要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必然依賴各種各樣的資源。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況，是否足以支持創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)和創(chuàng)業(yè)成功之后可持續(xù)地進(jìn)行。這里所說的資源，不僅指經(jīng)濟(jì)上的資金，還包括社會(huì)關(guān)系，即通過自已既有人脈關(guān)系以及既有人脈關(guān)系的進(jìn)一步擴(kuò)展所可能帶來的各種具有支持性的東西。
一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃能夠在多大程度上取得實(shí)際成功，就取決于它在多大程度上對(duì)以上三個(gè)原則進(jìn)行了準(zhǔn)確地把握，并進(jìn)行了最完美的結(jié)合。
一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃必須將個(gè)人理想與社會(huì)實(shí)際有機(jī)地結(jié)合，創(chuàng)業(yè)規(guī)劃同樣能夠幫助一個(gè)人真正了解自己，并且進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制，從而設(shè)計(jì)出既合理又可行的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向。只有使自身因素和社會(huì)條件達(dá)到最大程度的契合，才能在現(xiàn)實(shí)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)，使創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更具有可操作性。
務(wù)實(shí)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的最大要求
馬云曾說過：“我不太相信策劃的大仙們，我認(rèn)為蒙牛、小肥羊不是策劃出來的，是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系。”“所以我給所有的創(chuàng)業(yè)者，包括你一個(gè)建議，少做就是多做，不要貪多，把它做精、做透很重要。”
創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)以后，成長(zhǎng)是一個(gè)必經(jīng)的過程。初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人無論在制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)還是在創(chuàng)業(yè)過程中，如果過分追求成長(zhǎng)的速度，無異于拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人面前去。
吳炳新曾對(duì)史玉柱說：“一個(gè)人要學(xué)會(huì)控制自己的貪念。企業(yè)家的冒進(jìn)，可能并非全部出于貪念，但風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其是財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)家的基本功。企業(yè)因?yàn)閷?duì)投資項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足，往往都“死”在企業(yè)最為輝煌的好似有，所以尤其令人可惜。”
初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員之類的相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果這些問題沒有做好充分準(zhǔn)備，那么高速地增長(zhǎng)只能帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者在最初制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)牢牢地樹立務(wù)實(shí)的思維。
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