從去年11月底開始，由于受西南旱災影響，白糖價格一路走高，已從3000多元1噸漲到了現在的5000多元1噸。據悉，糖占糖果成本的50％以上，占糕點、餅干、含糖飲料等成本的20％。
眼看著糖價一直高熱難退，制糖成本水漲船高，再加上其他諸多環節如人工、包裝、運輸等各項成本的增加，這也使得糖業企業向下游轉移成本，推高了產品價格。但這對于緩解企業的整體成本上漲并不能起到決定性作用。
行業通�。浩髽I坐以待斃？
在其實這不只是糖果企業面臨的問題，也是整個行業亟需解決的問題。
對類似粗加工、附加值低、準入門檻低的行業來說，原料成本幾乎決定了產品價格�；旧隙际窃诔杀镜幕A上加20%-30%的利潤就是產品價格。當原料成本的漲價幅度達到20%左右，企業的利潤空間就被擠壓到極限，只能通過漲價來應對危機。
然而，通脹時代隱約來臨，這些行業首先受到影響，因為利潤空間小，脂肪不夠厚，抗擠壓的能力也就相對顯弱。僅僅靠漲價不過是杯水車薪、飲鴆止渴，面對更長久的危機，企業就只能坐以待斃嗎？
困境突破：大空間應對成本危機
用空間智慧認識市場，用空間戰贏得市場，一直是志起未來所倡導的，“大智慧創造大空間，大空間成就大品牌”的“空間論”的提出也絕非偶然，而是在不斷總結和運用中，志起未來正確判斷了行業和市場，通過對消費者的微妙洞察、企業戰略的精準把握，品牌及產品的高效運作�！翱臻g論”的出現更多的是空間對空間進行選擇、考察、創造擴容；是對于整體環境、時空關系等多重因素下的綜合考慮；是基于發展戰略對空間資源綜合利用，尋找規律、尋找解決問題的要害。
如今，對眾多的糖果生產企業而言，糖價的走高并不能相應地帶來糖果價格的提升，因為他們的“錨定”一旦發生變化，對經銷商、代理商來說是個挑戰，對原本相對忠誠的客戶更是前所未有的挑戰！
戰略決定戰術，方向決定未來！對企業而言，我們必須找到新空間，才有機會成就大品牌，大未來！
一、找到價值洼地，占位大空間
戰略不清晰，是目前糖果企業普遍的問題。糖價高位運行，成本水漲船高，有市場因素，也有炒作因素，但作為生產企業，要看清漲價背后的秘密，而不能影響到企業長期的發展戰略。
以目前的乳品行業為例，在傳統液態奶利潤空間逐漸萎縮、蒙牛伊利這些大佬坐陣的情況下，“老酸奶”的橫空出世打破僵局，味道更純樸、口感更細膩、宛若凝脂，價格上還比普通酸奶要貴，平均每碗在3—6元�？梢哉f，老酸奶高端的品質、獨特的包裝形態，高端的價格路線，為企業找到了一個獨特的發展空間，找到了新的價值洼地，開拓了新市場、新領域。
對糖果企業而言，我們不能受限于目前的成本之危，這也是行業中不可避免的問題，我們需要更清楚的看清成本之危背后的問題，需要看清自己：如新技術實力不足，產業自身技術、管理滯后；自動控制建設薄弱；產品質量偏低等；在擴展可持續競爭力的同時，通過選擇利潤空間大、附加值高的新領域、新市場，從而找到企業未來發展的新空間，而不是一味寄希望于將成本轉移給下游企業和消費者。
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