下面講的另外一個問題是創業的才能。我想說，創業是人能力的體現，把生意做成功的能力是有相通之處，只不過沒有體現的充分，包括運動員和軍人、農民種地，都要有相關的技能，或者說我們作為創業者來說，你在自我的企業發展中你也能成功呢？你對自己有把握和充分的訓練，也是可以成功的，學習的過程也是自我改造的過程。
創業才能簡單說有三個方面。一個是預見性，這個是我們在創業才能中提到的第一條，和之前的趨勢機會是有關的，怎么樣有預見性是和兩方面有關的，第一個是和學習有關，不管是什么樣的人，在人生的成長中是在不斷的反思、觀察的，在這個過程中判斷自己的可能的。這是第一個方面你需要不斷的學習。第二個預見性表現為你可以在一個競爭的環境中和別人進行比較，我們不是單槍匹馬的個人，很多人都在做相關的事情，觀察別人研究別人也是預見性的一方面。第二方面是決策，如果你不做決策和你做決策是不一樣的選擇，所以決策能力是第二方面。第三個怎么變成現實。
我接下來以例子做說明，塞納科技是一個打印機的企業，這個市場有相對的規模，塞納科技2009年的收入是6.7億，他做的只是耗材，你根本看不上這個行業，你也可以看到這是非常有潛力的行業，因為只要有復印機就需要耗材。還有一個是做遠程會議的，中國的市場認為是1億人民幣，美國市場有100億的生意，這種是怎么看到，就是你通過這些行業中你所發現的商機，這種商機在平時你看不到是多大的市場，但是在分析中你就發現這是機會。此外還有CYE奇虎的360，前段時間有爭論，但是那是另外一件事，它在大家都收費的時候，它免費，這個就是商機。還有易寶支付，為什么會做這個電子支付？是唐彬在國內打電話的時候，他發現很不方便，就是沒有解決問題，使他考慮回國要創辦這樣的企業，關于前面講到的才能，你可以看到，能夠發現機會和有預見性是很重要的，能給你帶來真正的商機。
第二個為什么是才能呢？這是我們調查的情況，我們說創業有10個坎，我們調查發現，無論是在早期還是在后期，創業活動其實都在解決管理中的問題，我們可以看到在創業的初期，資金的籌集，市場的問題、供求、人才都是問題，這些問題靠堅持都是解決不了的，要靠面對來解決它。越往后走，它的問題會增加，不會減少，所以說是學習型的創始人，這個和后來的要求是有關的。
這是國外的一個研究，可能看得不是很清楚，這是指創業第一年所遇到問題的種類，一共有多少種？大的方面有9種，如果你是一個企業家，我一個企業家只要能把握方向就行了，或者把團隊組織起來就把問題解決了嗎？盡管現在是分門別類的，在實際上是看不到的，企業家要有什么能力，就是要有這樣的才能。
另外一個是另外一個研究，是對1500多個企業做的調查，只要想知道早期的創業企業他們到底有哪些觀念的問題，分為兩種，一種是技術型的，一種是非技術型的，技術型的遇到的問題相對來說有比較集中性，換句話說能夠把市場賣出去，或者是送到客戶的手里。但是技術型的有4個方面相對來說比較重要，一個是擴展市場，其他3個，人才引進，管理制度，除此之外還有服務、聲譽、競爭力、社會關系、技術、團隊建設等等。作為企業家來講面對的不只是一個部門的問題，而是企業在運營中遇到的各個方面的問題，企業家在創業的過程中是非常優秀的管理人才。
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