我們把創業過程稍微的延展一下，我們看一下早期的企業生存因素有什么呢？有組織因素、有環境因素、有資源因素，這些都和產品有關嗎？我們看一下，資源因素，我們發現無形資源重于有形資源，什么是無形資源？就是聲譽、組織、技術，這些就比有形的資源原料、設備場地重要，你擁有這些資源就有相當的競爭力，早期的創業者你的精力你怎么把企業運轉的更好一些呢，從資源的角度來講，你就要多考慮無形的資源。聲譽不是天生的，生意做得越好越有聲譽，當然企業家可以通過其他的方式來創造聲譽，但是要延續下去，比如說創造董事會等，這些人用他們的聲譽來幫助你提升他們的企業，這是國內外很多看到的例子和現象，如果不是這個做法，唯一的出入就是把企業產品做好。組織和技術，這些都是軟性的東西，都是通過能力建立起來的。
關于戰略因素都是和管理有關的，包括你獲得你需要的人才，以及得到你的客戶，按時的完成新產品的開發，這一條也是早期企業要注意的，出去你在創業之中，第三個就要給予充足的重視，因為所有的人、財、物都是面向市場來安排的，如果不能按時完成新產品，就可能比較緩慢，人可能已經緩散、財已經花完了等等，所以在創業之起你可以比較樂觀，但是你做的這些方案就比較重要，否則你后面的發展中往往會出現有點朝不保西的情況。
后面是常識，是我們之后要保持的。
個人因素，除了個人之外，要利用資源為公司服務。
組織因素有兩點，第一個是有清晰的架構，第二個是有明確的組織分工。這些都是和管理有關的問題。
再和大家說一下，我們說軟的資源比硬的重要，無形比有形的資源重要，這也是有結果的。有物質、聲譽、組織、財務、智力、技術等，第一個要看這些資源有沒有價值，首先是都有價值，第二個是要看是否這些資源稀缺，物質稀缺嗎？但并不總稀缺，聲譽是稀缺的，慢慢我們會看到什么對我們CYE企業很重要。什么難以復制，聲譽難以復制，好的組織難以復制，好的財務是不難以復制的，財務是企業根本運營的基礎和保障，但是不是難以復制的。最后一點是難以替代，難以替代的是聲譽和組織，如果A找不到資金我可以從B找到資金，我可以做得慢一點，都可以維系財務。我們通過這樣的分析為什么講創業型的財務，我們所涉及到的不管是縱向的看早期還是橫向看截面，我們都發現能夠把企業運行起來，都是要有一定能力的。
最后我想給大家講的也是的問題，這個是關于成長之路，因為來的同學，我相信每個企業不一樣，有的企業有相當的發展，你未來的發展會是什么道路呢？我想給大家講一下成長之路的思路。
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