赫尼科夫和維勒提供了令創(chuàng)業(yè)者脫穎而出的四個訣竅。
滿足需要的素質(zhì)
“我們尋找具有天賦的人，”赫尼科夫說道。這意味著他們要應(yīng)能夠?qū)Ω鞣N不確定性泰然處之，對自己的創(chuàng)意富有熱情，能夠采取積極行動。他說：“最優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃總是現(xiàn)實(shí)可行，但又不會消耗很多資金。”
不要沉迷于創(chuàng)意
數(shù)碼企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心共同工作空間有一個名為Technori的特色推介活動。活動中，創(chuàng)業(yè)者需要在500人面前介紹自己的創(chuàng)意。赫尼科夫說這些活動能夠提供分享的機(jī)會和真實(shí)的反饋。這樣的環(huán)境可以防止創(chuàng)業(yè)者犯過早沉迷于自己創(chuàng)意的錯誤。“所有的創(chuàng)意在初期都需要投入大量的工作，”赫尼科夫說道。“如果你不肯接受建議，就無法進(jìn)行調(diào)整，找到更有效的方法解決問題。”
以多取勝
增加獲選機(jī)會的另外一個訣竅是“一個創(chuàng)意、多個版本”，并迅速落實(shí)這些版本。“如果你正要制造新產(chǎn)品原型，你需要花費(fèi)一小時做一個樣式，一共生產(chǎn)五個，不要哪一種上花費(fèi)更多時間，也不要期待六個月就能制作出一個完美的產(chǎn)品，”赫尼科夫說，“這樣也令你更有機(jī)會找到暢銷市場的產(chǎn)品。”
和優(yōu)秀的人在一起
維勒說創(chuàng)業(yè)中心這樣的共同工作空間解決了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者簡單卻急迫的需求：每天有個地方坐下來。這個座位旁邊也許就坐著另一位創(chuàng)業(yè)者，他很愿意分享募集天使投資的訣竅。同樣，優(yōu)化搜索引擎、參加法律、財(cái)會培訓(xùn)班以及商業(yè)領(lǐng)袖一對一指導(dǎo)課都能夠幫助有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)急需的技能并在科技界建立關(guān)系網(wǎng)，維勒說。
而且有時候還能得到外國領(lǐng)導(dǎo)人的指點(diǎn)。北約峰會前，英國首相大衛(wèi)•卡梅倫（David Cameron）要求訪問1871數(shù)碼企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的目的一部分是為了加強(qiáng)英美經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。不過，卡梅倫也非常了解數(shù)字產(chǎn)業(yè)的潛力，明白該行業(yè)可以創(chuàng)造就業(yè)，推動全球經(jīng)濟(jì)。他給美國樂籌活動公司（FunRaising Events USA）創(chuàng)始人路易絲•門格爾（Louise Monger）提了一個建議，他說：“要保證連80歲的人類學(xué)家也能夠使用這個技術(shù)”。
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