劉永好落選成為當時財經媒體的焦點，或認為這是采取普通決議投票制度而非累積投票制度的結果，或爆料稱這是股東權力之爭的必然。
劉永好本人亦成為媒體追逐的對象，媒體希望從他口中探出落選之謎抑或反擊之舉，但他只是表態說，讓更多年輕人進入是好事，民生銀行是好銀行，會一如既往地支持其發展。
“很多媒體追著我要爆料，其實我也知道，他們有這樣那樣的問題，但我一說，馬上就會登出來，會放大是非，放大是非就可能把別人整死。你整我，我整你，整過去，整過來，銀行還怎么干？解一時之恨，卻解決不了問題，最后受損的是銀行和股東，也包括我自己。”劉永好說，“后來，我想明白了。為什么別人投的是棄權票，而不是反對票。我從事農業行業，國家支持，效益不錯，沒有資金壓力。所以，作為副董事長，我對民生銀行的貸款考慮更多的是如何規范、透明。我從自律的角度考慮得太多，而沒有考慮到其他股東在企業發展的不同階段有不同的困難、訴求，沒有在合法合規的基礎上多給他們一些幫助。”
想通了的劉永好對媒體選擇了低調回避，對民生銀行2007年的增發則選擇了高調支持，出資30多億元，保持了第一大股東地位�！肮蓶|們覺得我做得特別好。一位領導知道后夸了我很久，他說：永好，你成熟了，做得太好了�！闭f到這，劉永好臉上露出燦爛的笑容。
皆大歡喜，是他最愿意看到的結局。后來，原本三年一次的民生銀行董事會改選提前半年進行，劉永好以99.9%的最高股東贊成比例當選董事，隨后被推選為副董事長。再后來，劉永好主動找另外兩位董事談心，將自己的反省、愿望坦誠相告。
“我很感謝當初投棄權票的這些股東，他們實際上是用另一種方式在教育我，讓我變得以更好的心態、更理性和更符合中國特色的感情色彩去考慮問題，不能純理性，也不能純感性。投你棄權票，通常的說法就是不高興、不來往，但是現在不是不來往，而是成了好朋友。這也是心態變化的過程。”
劉永好反復強調，企業家一定要心態好。“我們要把 準 字盡可能地拉長。這與當家人擺正心態有非常大的關系。”
對于劉永好的好心態、寬胸懷，黃代云是最有發言權的。在民營企業，高管走馬燈似地換是很平常的事，但他在新希望一呆就是15年，在同一家上市公司連續擔任5屆總經理也頗為罕見�！霸谝恍┢髽I制度不完善的家族企業，職業經理人的生存狀態或許真的全由老板一個人說了算。但在新希望，或許我運氣好，我遇到了一個心胸寬廣、開明睿智的老板。”黃代云說，“在工作中，我曾對老板拍過桌子。我敢于直言，放開手腳去做事。但是我和老板畢竟是上下級，爭吵后還是會言歸于好，我們之間并沒有因爭吵而產生情感上的裂痕。如果不是老板對我的寬容，可能以我的性格，碰壁幾次后就會退出，不會在新希望這個平臺上呆這么久了�！�
財經作家吳曉波（微博）一直在思考劉永好為什么能成功。“除了他搶得先機，有行業優勢，政商關系處理得當外，是否有更為本質的原因？我想最重要的原因在于：劉永好是一個耕耘者，而非投機者�！�
在他看來，做一個“耕耘者”首先意味著主業明確，然后下死工夫。劉永好以農業起家，多年堅守，盡管之后業務多有延伸，但主業從未動搖�！案耪摺痹诹硪环N意義上意味著創造者、奉獻者，必須有益于他人，而非損害。此外，做一個耕耘者，需要有一定的“愚”的精神�！�30年間，太多的案例讓我們看到，那些把事業做得更為持久的人，都是一些以身為犁，灑血灑汗的 耕耘者 ，也都是一些因謙卑而堅毅，以退讓為進取的 平凡者 �！�
或許，在這個有著鮮明的隱忍、謙和、樸實性格的四川人身上，“準烈士”已不僅僅是一種警鐘長鳴的自省心態，也不僅僅是順潮流、快半步的經營理念，更是一種低調、警醒、進取和感恩的人生哲學。
正如他所說：“人是要保持謙卑和感恩的，否則就是誤讀了這個時代�！�
履 歷
劉永好 1951年 出生于四川新津縣
新希望集團創始人、董事長
中國民生銀行副董事長
中國人民政治協商會議委員會委員、全國政協經濟委員會副主任
中國飼料工業協會副會長
全國工商聯第7、第8屆副主席
中國人民政治協商會議常務委員會第9、第10屆委員
“什么叫中國特色呢？就是中國跟別國有些不同，沒有經驗，要摸著石頭過河。什么叫摸著石頭過河？就是我們不知道前面究竟怎么樣，要一步一步摸到它，實在不行了，摸著石頭還回得來。企業的發展實際也是這樣。我們總結出來，叫做 順潮流、快半步 。”
“企業要長時間地生存發展，與當家人的心態有非常大的關系。我們總結了一些生意失敗的企業家特征，就是老板脾氣，都是你說我一句，我說你兩句，你說我兩句，我說你十句，你折騰我，我折騰你，最終兩敗俱傷。企業家要有一個良好的心態，能受委屈，能冷靜、理性地判斷問題，也能感性地去思考。”
新希望集團大事記
1998年 新希望集團控股的新希望農業股份有限公司在深圳證券交易所上市。
1999年 新希望海外第一家工廠在越南胡志明市落成。
2001年 新希望集團被評為農業產業化國家重點龍頭企業，并進入中國企業500強。
2005年 新希望集團與山東六和集團實現強強聯合，形成中國最大的農牧企業。
2007年 新希望正式發布首份年度社會責任報告，是中國企業中最早發布年度社會責任報告的企業。
2011年 新希望集團農牧版塊完成重大資產重組，成立新希望六和股份有限公司，實現該版塊整體上市。
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