谷歌公司，剛剛完成了自2011年其聯合創始人拉里佩奇重新擔任公司首席執行官之后規模最大的企業重組事宜。
谷歌公司最新的改變讓公司顯得更具靈活性。推動本次重組的拉里佩奇希望谷歌具有像初創公司一樣的發展速度。同時，他還要求谷歌公司必須要有一種統一，并結合緊密地產品開發方法。作為谷歌的首席執行官，拉里佩奇期望他的管理團隊能被驅動，并成為一種獨立的典型。同時，佩奇本人也是團隊成員之一。
大概沒有人會認同谷歌是一個可以輕松工作的地方。而且，佩奇喜歡制定一些看似不可能完成的工作目標，通常他稱之為“向月球前進”!因此，這多少會帶來一些不可避免的混亂和焦慮。
再重組
本周，谷歌公司擴大了的三名高管的管理負責范圍，這三人分別是Sundar Pichai，Susan Wojcicki，還有Alan Eustace。
另外有兩名高管出局了，他們是Andy Rubin和Jeff Huber。他們是否會負責其他新產品目前尚不得而知。（官方稱，Huber將加入Google X項目。谷歌在相關項目上并沒有取得太大的成效，比如自動駕駛汽車和谷歌眼鏡，而且最新的互聯網耳機的效果用戶也眾說紛紜。另一人Rubin的最新動向目前還尚不明朗。）
當佩奇掌權后，他代替了谷歌權力最大的高層管理人員公司運營委員會。現在，人們習慣稱拉里佩奇掌管的管理團隊為“L團隊（L-team）”，該團隊由谷歌內部的一些高級副總裁組成，還有一些新晉提升的成員加入。這些人每周直接向佩奇匯報工作，而且，他們在谷歌總部相互之間的辦公位置都靠的很近。
這種管理架構讓佩奇同時達到了兩個目的，即能讓高管們放手干活，又能彼此之間感到競爭的緊張。
第一個目的是把谷歌公司分散打成由各個更小的部分組成，這些企業部門更像是一個個初創公司。這種模式是有先例的，比如安卓，最初安卓是一家由Rubin建立的初創公司，然后在2005年出售給了谷歌，隨后的2006年，谷歌收購了YouTube。這些公司最初都是被創始人所遺棄，然后在半自治的環境下運營的。
與此同時，佩奇賦予了谷歌最新的管理層團隊更多的自治權。當然，他同樣要求各團隊之間需要有更多的協作，整合，并實現谷歌產品的統一性。
（在蘋果公司的Scott Forstall和微軟的Steven Sinofsky之間也有類似的自治與合作關系的爭論。）
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