在房產中介行業(yè)， 有一句話是“l(fā)ocation, location, location” (位置，位置，位置)，是說一個房子好與不好，首先是地理位置決定的，地理位置決定房價的檔次，房子本身才決定房價的細節(jié)。 而創(chuàng)業(yè)的成敗，是“團隊， 團隊， 團隊”，團隊決定創(chuàng)業(yè)成功與否，而不是技術或者什么一個絕妙的主意。
但是，什么才是好的創(chuàng)業(yè)團隊?或則什么才是好的創(chuàng)業(yè)人才? 人們往往認為如果在職場比較成功的人才是好人才。這個看法也并不錯，但這些人是不是一定是好的創(chuàng)業(yè)人才?答案是未必。筆者一次和一個在美國的天使投資人聊天，問他是不是在公司的職場成功的人來創(chuàng)業(yè)比較受投資人青睞，他說不是，經常的情況是相反。 但當時筆者不是很理解，覺得在職場成功的人畢竟證明了自己的執(zhí)行能力(比如， 與人的溝通能力，組織能力等)比較強。
去年，因為一個項目回國，在國內呆了半年多，接觸了很多創(chuàng)業(yè)團隊(其中，很多原來就是熟人或多年未見的朋友，從美國回去創(chuàng)業(yè))，根據自己的觀察和細細的思考，才算明白那位天使投資人此話非虛。 大公司的高管，亮麗的簡歷，這些對創(chuàng)業(yè)并不是最重要的。 大公司的高管，可能有豐富的資源，但這些資源是否能轉化成市場，客戶或則投資，是要畫很大問號的。但更重要的，還不是這些。我覺得，在創(chuàng)業(yè)階段，最重要的， 首先是創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)激情，才有承擔風險的意愿和意志�！爸挥衅珗�(zhí)狂才能生存”這句話，對創(chuàng)業(yè)者很合適，沒有偏執(zhí)的創(chuàng)業(yè)激情，成功地概率會很低。對于大公司高管來說，他們的機會成本比普通人更高，因此，如果缺乏創(chuàng)業(yè)激情，碰到挫折，很容易就想，冒著風險創(chuàng)業(yè)是不是值得，因為他們有比普通人更好的選擇。
我覺得第二位的是學習能力，目睹了一些創(chuàng)業(yè)團隊的沉浮，好像沒有哪個創(chuàng)業(yè)團隊不犯錯誤的，但問題是，如何在錯誤中學習，找到犯錯的真正原因并很快予以糾正。這說起來簡單，做起來遠非易事。因為有很多時候，主要原因并不明顯，而是隱藏的。這種學習能力，和學一門技術的快慢完全是兩碼事。比如，一個融資談判失敗，原因是什么?我就見過只怪投資人沒有眼光，可是，卻不思考自己在談判過程中，是不是不妥之處。投資人有許多看走眼的例子，但即使有好的項目，怎樣打動投資人，也是一門要下功夫的功課。
第三是凝聚力，我們可以把有靚麗職場背景的人，捏合在一起，能力也是互補的，但是，不一定有凝聚力。就像我們把一把鉆石用糨糊粘在一起，一個打擊，就分崩離析了，而一個鐵塊的抗打擊能力遠遠超過靠糨糊粘起來的一把鉆石。 有凝聚力的團隊才會心往一處想， 勁往一處使，高度聚焦，完成一件看來很難的任務。沒有凝聚力的團隊，一定是沒有戰(zhàn)斗力的團隊。看看當年國民黨和共產黨斗爭史，一切都會明白Cye.com.cn。
然而，怎么才能有凝聚力呢?我覺得首先要理念一致，然后是遠景一致，其次是利益協(xié)調合理。多年的好友或同事，組成一個創(chuàng)業(yè)團隊的很多，有很多成功的例子，但失敗的也不鮮見。組建一個團隊，猶如尋找配偶，即使是同事或同學，相處融洽， 共事和諧， 組成一個家庭就是另外一回事了。我就親眼見過這樣的例子，多年的同事好友，真正在一起創(chuàng)業(yè)時，卻各懷各的想法，到頭來花了不少投資人的錢，項目卻失敗了。
人們強調能力互補，當然，一個團隊能力互補最好，但是，如果是同事或同學，相似之處恐怕大于互補之處，試想，馬化騰的騰訊5人創(chuàng)始團隊，都是同學，背景相似更大于互補吧，所以性格互補，思維方式互補也許更重要。 或則，一個像阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊也很好， 有一個核心老大。
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