商業(yè)世界里沒有標準答案，別人的模式，那只是別人做的題目的答案，并不是我們的答案，我們有一套自己的題目，也必須要靠自己去尋找答案。
四，當兵的時候頂多想想連長的事，不要去想師長的事
一切模式的設計，必須圍繞你當下所擁有的資源和現實可能獲得的資源來考慮。Apple和谷歌的模式再好，創(chuàng)業(yè)的你也沒有這個能力學。 這跟游戲里練功打怪升級是一個道理。郭靖同學得先學江南七怪，才能學全真七子，然后是降龍十八掌，再是九陰真經，這才有機會成為真正的高手。他知道自己資質愚鈍，老老實實一步步來，結果總能碰上狗屎運。而與其競爭的歐陽克、楊康等同學，總覺得自己出身高貴、天資聰穎，就想抄近道，或者你有錢，一下買到裝備成為絕頂高手。最后誰爽呢？
這5年來最成功的網絡公司可能是Facebook。創(chuàng)始人馬克扎克伯格的使命隨時間不斷調整。2004年，當他還未從哈佛大學退學時，他在宿舍創(chuàng)建了Facebook，他當時僅把這作為常春藤（Ivy League）大學學子間交流泡妞的工具。除了能以交友的方式聯(lián)絡他人之外，用戶還可以互傳文字和圖片。在Facebook開放給其它學校以前，它先獲得了哈佛廣場的3000個用戶。3000個用戶對絕大多數網站來說是個不值一提的數字，但是對于哈佛這個5000個本科生的學校來說，等于牢牢地占據了哈佛的市場。
在一個市場占據了絕對優(yōu)勢以后，Facebook才向Boston周邊的大學開放，并緩慢地向其它常春藤大學擴展。直到后來才謹慎的加入了高中，之后是公司，直到很后來，才允許所有的用戶注冊。馬克深知專注的道理，與其在各個市場都是第二名，不如一個一個拿下。而他遠超出同齡人的耐心也不斷被身邊人所提起。
事實上，Facebook并非最早的Web2.0公司，在它前面曾經有Friendster、hi5、Linkedin、Myspace、Secondlife、Youtube等等，它們一度都被認為是明星種子選手。但顯然，Facebook比它的對手們做對了更多的事情。現在，它成了自然選擇的贏家，可以挑戰(zhàn)谷歌、蘋果了。
不想做元帥的士兵不是好士兵，但如果天天操心元帥的事，肯定不是一個好士兵。當你連一個小小的產品還沒做好的時候，先別操心周鴻祎會不會進來，騰訊會不會進來。
五，商業(yè)模式是講給投資人聽的，別把自己給忽悠了
在很多創(chuàng)業(yè)的朋友看來，最爽的事情，莫過于花投資人的錢，做自己的夢。VC不是傻瓜，僅僅告訴他們一個光明的未來不足以打動他。他們還必須知道，你用什么方式能賺到錢，需要花多少錢，你有沒有賺這個錢的本事和資源。整個事情看起來符不符合邏輯，符不符合他的資金成本和風險考量。最壞的可能是什么？所以，不管你內心如何洶涌澎湃驚濤拍岸，VC一定是無比清醒高度理性的。VC比你更需要商業(yè)模式。因為你只關心你自己的事業(yè)，而他要管好別人的錢。成百上千家企業(yè)，更不可能一家家都深入了解，VC需要一個精準的概括。
當你在寫商業(yè)計劃書的時候，實際上是在把你對于現實的理解和對未來的想象用完全商業(yè)化的思維工具整理表達出來。這本身就是一個考驗。而商業(yè)模式，則是整個故事的硬核。就這個角度而言，一個舶來的已被證明過的商業(yè)模式，的確比你憑空的狂想更實在一些。
一旦簽約，性質就變了。VC只關心你所做的回報承諾能不能兌現。畢竟，他只是一個要求短期利益的財務投資者（5年－8年）。而創(chuàng)業(yè)者你需要考慮企業(yè)的長期競爭力。 商業(yè)計劃書里構想的模式一定是你今后的商業(yè)模式嗎？這不重要。不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。真正考驗創(chuàng)業(yè)者的，不再是你寫商業(yè)計劃書忽悠錢的能力，而是你根據環(huán)境變化，不斷改造、升級甚至推翻商業(yè)模式的能力。
PayPal是靠研發(fā)加密軟件和提供借助PDA來轉賬的服務來打動投資人的，最后，卻是靠基于網絡的支付服務大獲成功。周鴻祎二次創(chuàng)業(yè)的時候是靠奇虎社區(qū)搜索拿到了投資，結果一塌糊涂，倒是無心插柳的360安全衛(wèi)士，成就了如今國內僅次于QQ的第二大客戶端。
結論，兜里有錢心里不慌，怎么調整你的商業(yè)模式都是來得及的，投資人只怕你一條路走到黑，錢化完了，聳聳肩跑路了，就跟PPG一樣。
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