在應用商店的模式里，由于Apple Store的成功，業內基本都將應用商店的商業模式停留在付費下載的代收費分成上，而忽視了移動互聯網的網絡因素對市場發展的需求趨勢。因此，在目前國內的應用商店項目里，基本都是付費下載的商店模式，而鮮見有符合未來趨勢的應用商店模式。
云應用模式實際并不陌生，Google與Facebook就是目前該方面的領頭羊。Google的云應用模式，核心是Google的ADS。在Google推出的Android移動智能系統、Chrome及其它網絡產品，ADS都扮演著維系著合作廠商、第三方開發者、用戶與消費者之間關系的關鍵角色。
筆者所提的Mobile Market云應用模式，與目前Google所流行的云應用支撐體系有著相同的地方，也有重大的不同之處。
相同之處為，都必須建立為各項應用服務與內容消費的結算支撐系統，并且是以云計算為基礎。
不同之處在于，Mobile Market的云應用模式，更著眼于我國的IT與互聯網產業環境及投資消費習慣，體現在將云存儲、云計算等概念有效結合在一起，為企業與個人服務，實現從網絡的硬件消費與數字應用消費的結合。
我國的互聯網產業雖然發展迅速，擁有全球最多的互聯網用戶，但總體上硬件基礎設施薄弱，2010年互聯網報告，我國的網民平均網速為100K，遠低于國際水平。在移動互聯網與物聯網唱網絡主角的未來，加大網絡基礎建設，提高企事業單位的網絡質量是解決網絡網速瓶頸當務之急之事。
在PC互聯網時代中，行業組織通過在電信IDC托管、租賃等方式擁有自己的互聯網數據中心，或者建立各組織內的局域網共享數據中心，這是十多年來我國發展IT與互聯網的重要方式，投資成本高，組織的維護成本也高，由于硬件支持與軟件支撐并不同步，一旦需要功能升級時，組織一般都需要重新規劃網絡，更新成本的高昂致使我國的行業網絡應用滯后于以個人體驗為中心的互聯網。
在Mobile Market的云應用模式下，其中之一的特點就是利用流行的云計算與云存儲概念解決組織的建網建數據中心問題。MM的云應用模式，將移動的IDC與云存儲產品聯系在一起，組織對象可根據自己需要的數字消耗需求，購買、租賃相應的云存儲服務，建立私有云與公有云體系。
由于云存儲為組織提供了服務器和空間之類的服務，購買服務的組織日常的硬件與網絡維護的成本將轉移到云供應商與運營商身上，從而極大幅度降低了自身的購買、組建、維護網絡的成本。
而各地供應商與運營商，因地制宜的提供云存儲服務，在網絡上形成了以地方為點，可用城市WLAN與有線集成在一起的網絡體系，一方面可刺激移動在地方性上的IDC與寬帶投資，另一方面在投資同時形成消費力，有助于投資回轉。
各地方性的私有云與公有云建設與消費，就形成移動整個網絡內強大的云計算與云存儲服務架構。
這一優勢，恰恰是Google等門戶在國內無法辦到的。移動做為基礎性電信運營商，利用這一優勢，可面向組織性對象完成他們的網絡轉型、升級服務，從而為移動互聯網、物聯網奠定下堅實的用戶基礎。
由于Google等網絡巨頭已經規劃、投資、運營了強大的云APP服務，在互聯網里，和他們比拼技術是非常困難，甚至在模式上容易步入模仿而被牽著走，不利于競爭上獲得主動權。
Mobile Market的云應用模式，另一優勢是發揮移動的結算優勢，在云計算云存儲背景下，主要為第三方供應商、服務商提供結算支付的云服務。
移動這幾年一直做基地規劃，在LBS、139、飛信、電子書閱讀等網絡服務上均有建樹，但在產品上難以相互支撐，因此，不能集成為一個平臺統一向市場服務。而MM的云應用模式可成就這方面的平臺。
目前的LBS、139、飛信、電子閱讀服務，可成為MM的云APP支撐，對外提供第三方插口，而內接MM的結算。
如一網絡服務供應商，計劃打造面向手機用戶的社區服務，提供地方性相關的餐飲、旅游及相關電子雜志服務，他可以通過MM中心，完成以下事項
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