另一方面，如果管理層完全沒(méi)有股份，或者只擁有極少數(shù)的股份，很難激勵(lì)管理層不斷增加公司價(jià)值，也很難使他們的目標(biāo)與股東利益達(dá)成一致�！霸诖舜蜯BO結(jié)構(gòu)中，我們很好的平衡了以上這些因素，既能使管理層在實(shí)質(zhì)上成為新浪最大的股東，又能保證市場(chǎng)上有充足的股票交易量，以保證充分的流動(dòng)性和有效的公司治理機(jī)制�！�
其實(shí)無(wú)論對(duì)股東還是對(duì)員工，這件事情都是一件正面的事情，而余正鈞也將為此受益�！拔覐那翱偸翘嵝褑T工，花公司的錢要像花自己的錢一樣，能夠設(shè)身處地的權(quán)衡得失。在MBO之后，公司的中高層管理人員很快認(rèn)識(shí)到他們不但是專職管理者，更是公司的擁有者。這種積極地變化促使公司管理者與股東利益更趨于一致，也使我能更有效的執(zhí)行公司財(cái)務(wù)計(jì)劃�！�
在余正鈞看來(lái)，股權(quán)分散會(huì)帶來(lái)一定的影響，比如有的股東可能不支持公司作出的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這個(gè)時(shí)候就需要投票來(lái)解決。“我們沒(méi)有碰到過(guò)這種情況。這種情況出現(xiàn)時(shí)基本上表明股東對(duì)管理層已經(jīng)不太滿意。其實(shí)一個(gè)公司做的好不好，就是在看股東、董事會(huì)以及管理層的觀點(diǎn)是否一致。好的管理層應(yīng)該能夠管理股東，與其溝通合適的商業(yè)模式。”據(jù)悉曹國(guó)偉從未在董事會(huì)中遭遇過(guò)批評(píng)或否定，即使像收購(gòu)分眾這樣極其重大和復(fù)雜的交易。“從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度來(lái)講，也許是國(guó)內(nèi)的‘一長(zhǎng)制’風(fēng)險(xiǎn)更大一些�！�
“垂直+門戶”模式下的大新浪戰(zhàn)略
中房信上市是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直拆分的首例，國(guó)外也沒(méi)有門戶網(wǎng)站拆分的相關(guān)成功案例�！皠�(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大，尤其是復(fù)雜的線上線下融合。所以為了減少風(fēng)險(xiǎn)，我們先把房產(chǎn)獨(dú)立出去，設(shè)置一家公司去運(yùn)作。在合作了18個(gè)月之后，我們覺(jué)得還不錯(cuò)，可以去上市�！�
“房地產(chǎn)是一個(gè)本地化很強(qiáng)的業(yè)務(wù)。要將一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)門戶媒體打造成為一個(gè)本地化的模式，我們需要更本地化的內(nèi)容。此外，我們也需要一個(gè)擁有業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和全國(guó)性銷售網(wǎng)絡(luò)的合作伙伴�？硕鹱鳛橐粋�(gè)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)和咨詢服務(wù)提供商，在全國(guó)擁有36個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，是與新浪合作的完美對(duì)象。反過(guò)來(lái)，新浪也可以為合并后的公司提供品牌優(yōu)勢(shì)，流量和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。通過(guò)推動(dòng)新公司上市，我們還可以獲得更多的資本支持，從而驅(qū)動(dòng)新公司未來(lái)的發(fā)展。”余正鈞強(qiáng)調(diào)在與克而瑞合作的18個(gè)月中，從原本的1個(gè)城市擴(kuò)展到13個(gè)城市，同時(shí)獲取了40%的利潤(rùn)，可以看出余正鈞相當(dāng)?shù)臐M意。
五季咨詢合伙人洪波認(rèn)為，新浪樂(lè)居在新浪旗下帶來(lái)的收入有限，通過(guò)整合全面的房產(chǎn)信息和交易數(shù)據(jù)，以及新浪的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，新浪有望從中獲得更大的價(jià)值。據(jù)新浪公開(kāi)資料披露，新浪樂(lè)居只占新浪廣告總收入的14.71%。而余正鈞也認(rèn)為，雖然新浪母公司失去中房信的收入，但是按CRIC目前的市值20億美元，和新浪持股1/3的比例來(lái)看，這種拆分上市的模式已經(jīng)為新浪實(shí)現(xiàn)了約6.6億美元的資產(chǎn)增值，在未來(lái)新公司利潤(rùn)的30%將劃歸新浪。
奇虎360總裁周鴻祎在談到新浪時(shí)表示，“我覺(jué)得新浪一點(diǎn)都不危險(xiǎn)，曹國(guó)偉很聰明，他知道自己最擅長(zhǎng)的不是做產(chǎn)品，不去跟李彥宏、丁磊這些人直接競(jìng)爭(zhēng)，而是投資或者把門戶的頻道都拆分成小的垂直單位，相當(dāng)于培養(yǎng)了一大批小CEO，跟他們合作，并且利用新浪的資本和品牌支持它們。” 據(jù)外界估計(jì)，在大新浪戰(zhàn)略之下，最可能并購(gòu)或合資的四個(gè)方向很可能是汽車、股票、游戲和數(shù)碼。
余正鈞表示，“房產(chǎn)是我們的一個(gè)嘗試，垂直業(yè)務(wù)今后將是新浪可慮的一個(gè)方向，希望有機(jī)會(huì)可以做其他業(yè)務(wù)的垂直，但是這其中要有合適的機(jī)會(huì)和必要的條件。在國(guó)外，門戶網(wǎng)是最早期的模式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)其他很多模式，我們現(xiàn)在起碼看到四個(gè)方向：SNS、手機(jī)門戶網(wǎng)、視頻以及垂直業(yè)務(wù)�！� 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8
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