這時曹國偉和程立瀾抱著對股東負責的態度專程赴美國拜訪了沃畢斯基金——易居中國除董事長之外的第一大股東，同時也是新浪第二大股東。沃畢斯基金的主席、CEO，以及其他決策層接待了兩人，并在一起吃飯、打球。“我們原本是單純的拜訪，畢竟公司做了這樣一個大的舉動，而他是又大股東。”但是程立瀾沒有料到他對易居和新浪了如指掌，包括所有的細節。
臨走時，曹國偉和程立瀾向對方咨詢了一下關于中房信上市的看法，沃畢斯基金董事會主席很坦率的表示，“不是不喜歡你們，但是我們不喜歡參與上市。作為Cye.com.cn長線投資者，分得那么一點點股票對我們沒有意義。”“的確是這樣，他們也不是通過易居上市參與進來的，而是在二級市場慢慢進入。”得到這一肯定回復，曹國偉和程立瀾立刻表示，如果您有興趣的話，我們可以通知投行為您留下。等到兩人坐飛機回到國內的時候，沃畢斯基金的訂單就已下注。“再加上周總自己下訂單，消息一經傳出，投資者立刻反應很熱，第二天整個路演就結束了。”
總結這次精妙的分拆上市，程立瀾、余正鈞和胡斌表示，每一步都有專業團隊在合作，再加上一點運氣，最后一天都沒有耽誤。
明星老板身邊的CFO
在曹國偉和周欣的辦公室里都掛有“海納百川”的字幅，從自己開始要求所有管理團隊海納百川，接納各種文化中最精華的部分。曹國偉和周忻都是上海人，代表了上海派商人。所謂上海派商人，以不過度的細膩和一定的豪爽著稱。而周忻在評價曹國偉和沈南鵬時表示，“曹國偉有全面性，沈南鵬有敏感度，我比較腳踏實地、肯干。”
曹國偉是難得的全能CEO，以操控資本的能力而著稱，在其擔任CFO期間，被稱為“鷹派CFO”，而且他曾經說過，沒有人比我更了解新浪。在這樣一位全能CEO身邊擔任CFO，余正鈞開玩笑的表示有很大壓力，因為他太懂了，完全知道每一個人在做什么。
“我的角色不是對曹國偉說yes或者no，而是完全領悟他決策的目的，他看的夠不夠全面。如果他看的是單方面的話，我要負責提出來，并給出全面的想法。”余正鈞表示，無論是在什么樣CEO身邊，CFO都是為正確的決策做支持。
程立瀾的觀點與余正鈞相同。“周總很明白哪一件事是最重要的，哪一件關于戰略和大原則。他很聰明，也很關注細節，100件事擺在他面前，他對100件事的細節都很了解，但是絕不會每件事都管。”
程立瀾表示自己在周忻身上學到最多的是做人。“周總說自己做的最賺的一筆生意是2004年底，以一個極低的價格賣給沈南鵬一筆股票。但是沈南鵬的進駐為易居中國帶來了之后借助資本市場做大做強的思路，雙方達成了雙贏。”與此同時，周欣也把這種“雙贏”的想法帶到了與股東的態度上。正如曹國偉和余正鈞所強調的那樣，其實一個公司做的好不好，就是在看股東、董事會以及管理層的觀點是否一致。
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