華策影視與華誼兄弟投拍劇業(yè)務(wù)比較分析
通過以上對(duì)比可以看出，華策影視和華誼兄弟在投拍劇業(yè)務(wù)方面分別采用“項(xiàng)目組”制和“工作室”制，這一區(qū)別決定了二者在電視劇業(yè)務(wù)上“快”和“穩(wěn)”的不同特性，同時(shí)也導(dǎo)致了兩家機(jī)構(gòu)在發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)指標(biāo)（毛利率等）方面的差異。如果延伸一下，在對(duì)國內(nèi)有影響力的影視劇企業(yè)進(jìn)行多方對(duì)比，可以大致得出國內(nèi)電視劇行業(yè)經(jīng)營模式大致有三類，一是制片人統(tǒng)籌模式，華錄百納為代表。二是投資方統(tǒng)籌模式，以華策影視為代表。三是工作室總體管理模式，以華誼兄弟為代表。總之，通過對(duì)同行業(yè)內(nèi)或相關(guān)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，能更清楚知道這個(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)大都是什么樣的經(jīng)營路子，對(duì)理解擬投企業(yè)優(yōu)劣勢及未來成長性有非常大的益處。
3、加減法
顧名思義，所謂的加減法，就是有加有減。影響投資的決策因素有很多，根據(jù)實(shí)際操作中大致判斷，每個(gè)影響因素設(shè)計(jì)權(quán)重（有利因素為正數(shù)，不利因素為負(fù)數(shù)，不同因素權(quán)重不同）進(jìn)行一定的定量投資決策。此法需要針對(duì)不同行業(yè)都要有個(gè)不同的評(píng)判體系。
四、4類思維：生態(tài)系統(tǒng)、周期性、極限與常識(shí)、經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
1、投資的生態(tài)系統(tǒng)
我們都清楚我們?nèi)祟愃诘牡厍蚴嵌喾N物質(zhì)和生物相融合的大生態(tài)，如近年人類快速擴(kuò)張與發(fā)展，地球的生態(tài)環(huán)境已經(jīng)不堪重負(fù)，環(huán)境的破壞最終會(huì)我們自己人類本身造成懲罰與傷害。同樣道理，在投資界也存在投資的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)投資生態(tài)系統(tǒng)中，參與方不能過多的去侵害其他方利益，一時(shí)的得利或造成整個(gè)系統(tǒng)的破壞，最終自己也無法生存。投資的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是指通過投資而達(dá)成相關(guān)利益方可持續(xù)、合作共贏的局面，往往只有在多方利益相關(guān)者都能獲得收益，投資的價(jià)值才能夠持續(xù)，走的更遠(yuǎn)。總的來說，通過投資不能打破原有的商業(yè)生態(tài)循環(huán)，只有使得原有的生態(tài)系統(tǒng)更好的投資才是值得的投資，也是有價(jià)值的投資。
就拿我們PE投資商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來看，近年多家公司IPO申報(bào)階段遭到舉報(bào)，其中不乏公司內(nèi)部員工、競爭對(duì)手、財(cái)經(jīng)記者等利益相關(guān)者，究其相關(guān)舉報(bào)的內(nèi)容大多為歷史沿革（國資流失）、稅收方面（偷稅）、利潤操作、隱瞞行政處罰、環(huán)保問題等等。從以上舉報(bào)的內(nèi)容，涉及到多個(gè)利益相關(guān)者利益，如果不能夠處理好相關(guān)利益糾葛，對(duì)大多方有利的投資是不值得。假如投資的企業(yè)存在內(nèi)部員工利益分配不均、對(duì)很多競爭是致命打擊、對(duì)用戶及社會(huì)公眾效應(yīng)沒有多大改善等情況下，此筆投資存在巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)中提到，經(jīng)營企業(yè)需要利他理念，為他、為公、也能為自己，企業(yè)需要在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)要踐行社會(huì)責(zé)任。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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