郭本恒：新帥新政
【宣傳片】
他是溫文儒雅的博導(dǎo)教授，還是勇于開拓的企業(yè)家？
郭本恒：我當時說句話，就是英雄不論出身。
臨危受命，他能否肩負光明走上復(fù)興崛起的重任？
郭本恒：我上來其實我主要是做了四件事情。
蒙牛、伊利來勢洶洶，昔日乳業(yè)巨頭如何殺出重圍、扭轉(zhuǎn)乾坤？
敬請關(guān)注《中國經(jīng)營者》。
本期嘉賓：光明乳業(yè)股份有限公司總裁 郭本恒
【方宏進】
觀眾朋友們大家好，我們今天在上海要為大家介紹的是光明乳業(yè)股份有限公司的總經(jīng)理郭本恒，大學教授出身的郭本恒，在光明工作了10年以后，于今年初，接掌了光明帥印，迅速推出新政，取得了良好的開局效果，新政的主要內(nèi)容是什么，連續(xù)幾年滑坡的光明又準備怎么樣重新崛起呢？ 歡迎大家收看本期的《中國經(jīng)營者》。
【配音】
光明乳業(yè)在過去的幾年里經(jīng)歷著不期而至的低谷，對手蒙牛、伊利殺入光明大本營上海；去年12月蒙牛與光明國際合作伙伴法國達能組建了合資公司，并橫刀奪走酸奶品牌“碧悠”的使用權(quán)；2006年光明雖然凈利潤較上一年繼續(xù)下滑，但新一輪絕地反擊已開始醞釀；今年年初，原公司副總裁郭本恒被任命為光明總裁。
【郭本恒】
光明呢實際上呢跟競爭策略無非就是兩點，一個就是同質(zhì)化里面就要成本領(lǐng)先，另一個就是差異化，只不過我們的營銷跟渠道兩個方面，做得太差，使得我們這種差異化沒有完全地發(fā)揮出來，
【配音】
執(zhí)掌帥印半年來，郭本恒大刀闊斧進行改革。今年第一季度實現(xiàn)了銷售和利潤兩位數(shù)增長，至5月,光明在其51年的發(fā)展歷史上首次單月銷售突破7個億，市場占有份額也明顯上升。
模板：柱形圖
光明 06年5月 07年5月
新鮮牛奶市場份額 37.9% 40.9%
新鮮酸奶市場份額 17.8% 22.6％
AC尼爾森數(shù)據(jù)
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