【配音】
在光明的市場反擊戰中，與內部組織架構調整相輔相成的，是進行供應鏈的整合。郭本恒上任后，在各個地區部的基礎上，從奶源、采購等各個環節入手，通過優化統籌，減少內耗，節約了成本，并有效提高了與蒙牛，伊利的市場競爭力。
【方宏進】
第三個呢，渠道上怎么變化呢，
【小標題】新政之三：整合供應鏈
【郭本恒】
第三個就是供應鏈的整合，你從奶源，從你的采購，到你生產管理，包括也到這個供應商這個環節，它這個鏈上必須做工作。我們在這個地區部呢都施行一個中心工廠，在這個中心工廠，比如說在北京，在武漢，原則上可以生產它區域內銷售的所有產品，我在施行地區部以前，會出現一個什么情況，比如說山東的，它應該到北京去拿這個產品，按理說是最合理的，
【方宏進】
路途最近。
【郭本恒】
最近，但是它由于各種利益的關系，它會到上海來拿產品，那現在就不存在這個問題，從我們的這個實際操作的效果來看呢，是非常地明顯，我今年可能就能夠多出幾千萬來，我估計會有四千萬到五千萬的這樣一個供應鏈的成本的下降。
【方宏進】
純粹講一個環節一個環節地節約成本，咱們中國人可能現在做的是全世界最好的了，要不咱們產品不會那么便宜，但是要進一步往前走，可能會碰到的就是說，怎么把一個一個東西把它串起來又最有效，這方面你有一些什么經驗，或者什么教育、教訓可以給大家分享，
【郭本恒】
我最主要的就是說我在架構上，我把它有一個副總專門就管供應鏈，過去由于分設在不同的部門，大家就是很難做，比如說，我要請示我的領導，他要請示他的領導，那么這兩上副總之間還要進行博弈，那我現在就是說，所有的供應鏈部門都歸一個領導管，那他就是說運作起來就非常地方便，
【方宏進】
最后一個您說是一個人心方面的一個，
【郭本恒】
歸順。
【小標題】新政之四：振奮士氣
【方宏進】
調整，你這個做了一些什么工作？
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