【方宏進】
第二個呢，您剛才說四個變化，第二個呢，
【小標題】新政之二：組織架構調整
【郭本恒】
第二個呢，我們就是組織架構變革，我們成立了地區部，成立地區部當時的一個想法呢就是說，要變成三個中心，一個是供應中心，第二個是營銷策劃中心，第三個是分銷中心，那過去的這些營銷策劃人員為什么差呢，它一個地方只有一二個，二三個人，那我把它集中起來，進行營銷策劃，這樣呢就是使得我們的營銷策劃能力，從原則上講就會有一個大的提升，那各個省就變成一個分銷的中心，地區變成一個營銷的中心，上海呢我也把它一分為三，生產單列，那么我的整個四省一市，也是成為一個地區部，我還另外成立了一個社區部，就是我們光明乳業特有的送奶上門，我們每天有二百多萬份的奶送到千家萬戶，把它單獨做一個社區部成立。
【方宏進】
那么這個遇到的阻力大不大呢，
【郭本恒】
阻力是有的。
【方宏進】
因為你總要動人的位置了，是吧。
【郭本恒】
對，我實際上我外面的十一個省，真正撤掉的省級經理，就撤掉了，讓他走人了有四個，位置。
【方宏進】
走人的意思是離開光明，
【郭本恒】
離開光明，位置互換的有八個，真正沒動的就那么三個人，實際上最主要還是經營業績，如果經營業績好的，我們肯定留，而且呢我當時說的，英雄不論出生，革命不分先后，我重用年輕人，很多的地方的人我基本上是用班長一下子就提到連長，排長這一級都越過去了，
【宣傳片】
消沉之后，他如何振奮士氣？
郭本恒：我們叫四大戰役
新官上任，他能否收獲人心？
郭本恒：我說領導倒是不應該漲工資，員工都要加工資。
請繼續收看《中國經營者》。
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