昨天，我去上海組織了一次創業者聚會。來參加活動的用戶中，有很多傳統行業背景的朋友。
因為活動主題是用戶自發的組織的，分組討論。其中一個主題就是傳統行業和移動互聯網的結合。里面聽到了很多有意思的方向和話題，特別拿出來，和大家分享。
先講參會者分享的傳統行業利用移動互聯網的兩個方向：
第一個是魚塘養魚人：現在很多地方的池塘被特定的人群包下來，養魚，或者做成垂釣園。為了運營，他們需要購買魚藥，這個人群不能守在電腦前，沒有使用電腦的習慣。但他們又是基于魚的娛樂鏈條一個很重要的關鍵環節，于是有人做了針對這群人的移動互聯網應用。
第二個是調味師人群：現在的餐飲市場中，需要用到大量的調料和添加劑。不同的調料和劑量針對不同的菜品，產生的效果是完全不一樣的，一般會有調味師來跟蹤、調整和匯報。廚房里沒有電腦，也沒有網線，但移動互聯網給了這個市場一個機會，用手機可以很方便的拍攝菜品的色澤、亮度、粘稠等效果，傳回廠商，可以很方便的進行記錄和調整。
這兩個人群對于傳統互聯網領域人士來講，是完全不可想象的市場，但恰恰因為他們的特色是缺乏電腦和網絡環境，反而移動互聯網在這些領域有巨大的優勢。從傳統行業看過去，這樣的空白市場還有很多。
活動現場，還有兩個做互聯網法律方向創業的，一個是律師背景，一個是電話銷售背景的女士。他們懷著非常強烈的熱情，在做這個方向，想把法律服務產品化。還有做傳統家具定制的開工廠的老板，正在推進如何利用互聯網來做家具定制市場。
值得一提的是，一位來自鄭州汽車配件市場的老板，準備投入很多資金做車后市場。他想整合線下各地的修車師傅，以及汽配市場的貨品資源，讓修車師傅很方便的通過網上來訂配件。
他的優勢是在這個行業做了多年，對供貨方和修車方、物流等環節有深刻的了解，并做了大量的調查。并且在某些特定的環節很接地氣，比如要在每個縣城派駐一名代表，負責給當地的修車師傅建立節點聯系。在配貨物流環節，什么時間如何更高效的分檢和送貨。
現在，在互聯網創業領域，我們經常聽到的討論是“互聯網如何改變行業”，甚至這樣的爭論還發生在三馬會這樣的大場合下。一方面代表互聯網背景的人員希望用CYE互聯網來改造傳統行業，一方面傳統行業的一部分人士想利用互聯網。誰能夠成功呢？而雙方的優勢和劣勢在哪里？這個還真是個有趣的話題。
但通過交流，我發現，這些傳統行業人士做互聯網創業也有很多明顯的弱點，比如：
1.不知道如何從產品層面落地
在我們組織的活動中，經常遇到很多做傳統教育的朋友，有些人做過很成功連鎖的教育機構。在他們看來，現在的在線教育沒有抓住教育的本質，但當我們詢問怎么和互聯網結合的時候，這些人也并沒有特別的思路。他們只是看到了問題，并沒有解決問題的方案。或者只是一個大的框架，距離真正可以實施的產品很遠。
很多做傳統行業的朋友上來就喜歡分析行業的問題，然后指出一個解決問題的思路。但只有這些，距離互聯網創業遠遠不夠，甚至有些空洞。互聯網創業的核心就是找到痛點，并給出一個具體的解決方案，哪怕一個很小的點。從這個點占據市場，逐步擴充。而一些傳統行業的人看問題，喜歡給一個系統性的解決思路。聽起來很好，但沒有可執行性。
2.運營方面過于倚重地推，不知道如何從線上抓用戶
前面提到這個準備做車后市場的創業者，他想的是拉開架勢，大量投入。在每個縣城都放一個人員負責推廣和協調，而且準備在汽配市場也放大量的業務人員。這個當然很必要，但既然是互聯網創業，如何吸引潛在的用戶，只有這種方式是遠遠不夠的。如何讓用戶產生口碑效應，如何借助互聯網的推廣模式，低成本的獲取用戶，傳統背景的創業者基本上沒有這些思維，這是他們的一個短板。
3.對合伙人的角色定位和合作模式不清楚
因為我們的活動定位在找互聯網創業合伙人，所以很多傳統行業的朋友上來就說，我要找一個技術合伙人。但對于技術合伙人做哪些事情，大家怎么分工協作，其實并沒有清晰的認識。對于利益分配，一部分傳統人士認為，只要我有投資，你就是給我干活的；還有少數人只是一個想法，想忽悠技術人員給他免費做事。
其實，技術和產品總是短期被重視，長期被忽視。在這些傳統行業的互聯網創業項目中，往往不需要什么高深的技術。但需要很強的產品能力，這個能力既不是傳統行業背景的人獨自能搞定的，也不是技術人能夠搞定的。最好的模式就是他們一起來討論，各自負責一部分。這就要求雙方必須都站在合伙人的角度來合作，而不是一個人指揮另外一個人做事。
事實上，所有人都認為到了傳統行業和互聯網整合的階段了。但現狀是，在互聯網創業這個山峰的兩邊，各有一群人。互聯網背景的創業者掌握了高效的工具，但對地形不熟悉。他們認為是自己是來改變原有行業的，所以總是挑戰者心態。另外一邊是對地形很熟悉，但還是傳統的操作手法，認為互聯網只是一個工具，找個技術，建一個網站就行了。對互聯網本身的產品、推廣、運營缺乏認知。
經緯創投張穎曾經在微博上這樣寫到“能擁抱變化，明白互聯網無線帶來變革的傳統行業人很多，但有胸懷，能找到互聯網無線資深人士并視他們為股份相同，平級創始人的傳統行業人少的可憐”。的確如此，傳統行業與互聯網的結合，想成功，找合伙人，必須要有合伙人的思維。
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