1.擴大生產經營規模，降低成本費用 本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
通過并購，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。 本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
2.提高市場份額，提升行業戰略地位 本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力 本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
通過并購實現企業的規模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業的談判能力，從而為企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助于企業降低勞動力成本。從而提高企業的整體競爭力。
4.實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤 本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高于普通產品。并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更多的利潤。 本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
5.為實現公司發展的戰略，通過并購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網絡，專業人才等各類資源
并購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。 本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
6.通過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險 本-文-來-源-于-創-業-網 c^y^e.c^o^m.c^n版^權^所^有
這種情況出現在混合并購模式中，隨著行業競爭的加劇，企業通過對其他行業的投資，不僅能有效擴充企業的經營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。 本·文·來·源·于·創·業·網 c$y$e.c$o$m.c$n版{權{所|有
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