閻焱5月25日，雷士照明爆出其創(chuàng)始人、董事長兼CEO吳長江離任的消息以來，創(chuàng)業(yè)者吳長江與VC閻焱的涇渭在最近幾日突顯分明，兩人（派）之間的對(duì)立與交鋒勢頭越發(fā)尖銳。此前，兩人的矛盾并未徹底公開。
內(nèi)訌公開導(dǎo)火索：7月9日，財(cái)新網(wǎng)發(fā)表了一篇對(duì)閻焱的采訪，提出“吳長江回歸需滿足三條件”，引發(fā)吳長江不滿，在微博上與之對(duì)質(zhì)。7月12日，以閻焱為首的雷士照明董事局與企業(yè)內(nèi)部支持吳長江的員工代表、經(jīng)銷商代表等在重慶召開閉門會(huì)議進(jìn)行談判，雙方對(duì)峙不決，閻焱被圍住、以至于無法走開，最后以后者“遞交了經(jīng)銷商、供應(yīng)商、管理層各一份的訴求書，以及一份政府請(qǐng)?jiān)笗愳统兄Z8月1日前回復(fù)”為會(huì)議結(jié)果散會(huì)。
在閻焱被困在重慶會(huì)場的同時(shí)，京東商城劉強(qiáng)東在微博上指責(zé)閻焱“公開撒謊、違背投資人職業(yè)道德、強(qiáng)勢欺壓創(chuàng)始人、侵害創(chuàng)業(yè)者利益”。此前，閻焱曾在不同場合稱京東是個(gè)泡沫，并在7月11日針對(duì)劉強(qiáng)東的“寧可不賺錢而羞恥也不為賺錢而愚蠢”觀點(diǎn)諷刺道：“若真覺得羞恥那就趕緊賺啊！”
可能直到虎嗅發(fā)出這篇文章的此刻，風(fēng)投家閻焱都沒覺得自己有何不對(duì)。也許，在他看來，他的每一個(gè)動(dòng)作，都是意在推動(dòng)雷士照明往他說的“制度化、透明化”方向走，是為公司好。
但是一貫聰明、清醒而強(qiáng)勢的閻焱，你這次真的折了。雷士照明一役，賽富亞洲不但在財(cái)務(wù)上吃了虧（7月12日，本來因吳長江出走而狂跌的雷士照明股價(jià)受內(nèi)訌公開化影響，再跌5%，僅為1.42港元。），而且它對(duì)閻焱與賽富今后在創(chuàng)業(yè)圈中的聲譽(yù)，都會(huì)有可預(yù)料的、消極影響。（此前，閻焱的強(qiáng)勢作風(fēng)僅在圈內(nèi)被大家口頭傳播，但并未集中性、大范圍被大眾媒體或微博關(guān)注）
不能否認(rèn)，閻焱是一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)投資家。但是凡人皆會(huì)有教訓(xùn)，回顧與總結(jié)的時(shí)機(jī)不同而已。這次，來看看閻炎的吧。
教訓(xùn)1：強(qiáng)勢與獨(dú)
《創(chuàng)業(yè)邦》雜志曾報(bào)道，在賽富所有投過的項(xiàng)目中，90%以上是領(lǐng)投或獨(dú)投，IDG、弘毅、高盛，是與賽富合作頻率較高的幾家著名機(jī)構(gòu)。
投資圈里的人都知道，賽富不是一個(gè)喜歡跟人合作與聯(lián)手的基金。這呈現(xiàn)出賽富掌門人閻焱強(qiáng)烈的個(gè)人色彩：有自己獨(dú)立判斷，不愛跟風(fēng)，不愛扎堆。這些元素推動(dòng)閻焱與賽富成為一個(gè)優(yōu)秀VC與基金，但硬幣的另一面就是固執(zhí)、合作性不強(qiáng)。
在《創(chuàng)業(yè)邦》這個(gè)采訪里，閻焱自謂，“我母親說我小時(shí)候后腦勺上長有反骨，有話直說，這是我性格的一部分，我感覺自己不是得罪人。”
他的強(qiáng)勢與獨(dú)，在對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)被投企業(yè)那里，皆有體現(xiàn)。
比如，來自《福布斯》中文網(wǎng)的報(bào)道：
2003年，軟銀賽富在盛大投資了4000萬美元。20個(gè)月之后退出，回報(bào)達(dá)到5.6億美元，約為14倍的投資回報(bào)。
盛大的項(xiàng)目完成之后，（負(fù)責(zé)盛大項(xiàng)目投后管理的）周志雄卻離開了軟銀賽富投身凱鵬華盈。消息人士稱創(chuàng)投圈內(nèi)盛傳周志雄的離開是因?yàn)樗谑⒋箜?xiàng)目上付出了極大心力，而最后功勞全算在閻焱一人身上。周志雄現(xiàn)在為凱旋創(chuàng)投的創(chuàng)始人。
發(fā)現(xiàn)盛大項(xiàng)目的周志雄當(dāng)時(shí)只是軟銀賽富的普通合伙人，并未進(jìn)入投資決策委員會(huì)。投委會(huì)中，僅有閻焱一個(gè)中國人，僅有連同他在內(nèi)的兩位同意盛大項(xiàng)目。所以，盛大投資這一筆功，自然就算在級(jí)別更高的閻焱身上了。這也無可厚非。不過，閻焱在向媒體介紹盛大或后來投資回報(bào)率更高的完美時(shí)空時(shí)，從來不提發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員，好像這些項(xiàng)目都是他一手發(fā)現(xiàn)并完成的。這是他對(duì)團(tuán)隊(duì)的“獨(dú)與強(qiáng)勢”。
對(duì)被投企業(yè)，閻焱也從不諱言進(jìn)去之后會(huì)大刀闊斧。我們投資一個(gè)企業(yè)，會(huì)要求對(duì)法律結(jié)構(gòu)重組，因?yàn)橹袊芏嗥髽I(yè)在法律結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)上都是有漏洞的。另外，對(duì)中國企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，要按上市要求重新整。第二，要完善企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。比如說，我們投資一個(gè)企業(yè)后，第一件事是要幫他找CFO。第三，在運(yùn)營上，我們幫他找一些國際上的戰(zhàn)略合作伙伴，開拓國際市場。”
事實(shí)上，在雷士照明一案上，他也是這么來改造雷士與吳長江的。根據(jù)現(xiàn)在公開報(bào)道的一些情況，閻焱與吳長江正是在這些環(huán)節(jié)上產(chǎn)生分歧。閻焱認(rèn)為吳長江既有管理不規(guī)范、有說不清的關(guān)聯(lián)交易，而吳長江間接指責(zé)閻焱不懂產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營就指手劃腳。
令人不解的是，如果說吳長江當(dāng)初缺錢急忙引進(jìn)賽富還可理解，那么閻炎當(dāng)時(shí)為什么要果斷進(jìn)入他后來在各方面皆不認(rèn)可、以致于要把創(chuàng)始人趕走的雷士呢？是他看走了眼，還是貪圖當(dāng)時(shí)的價(jià)格便宜？或者他當(dāng)時(shí)認(rèn)為：（公司不太理想沒關(guān)系，）進(jìn)來后能用自己的“三步走”加以改造？
事實(shí)證明，閻焱的強(qiáng)勢或許能改造他之前投的一些公司，但是遭遇到倔強(qiáng)吳長江、以及有著多年運(yùn)行慣性的雷士，就悲劇了。
雖沒有直接說中國本土公司尤其是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是如何“不堪”，但就像上面閻焱所說的那段“三步走”一樣，閻焱常在話語間透露出對(duì)中國創(chuàng)業(yè)者與公司的某種批判感（更難聽點(diǎn)，還有“不屑”），他認(rèn)為后者（或者后者行為）是必須要靠VC來改造改變的。
是的，他說的很多問題或許都是事實(shí)。但是一個(gè)VC，一個(gè)發(fā)現(xiàn)與投資創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的VC，常對(duì)創(chuàng)業(yè)者抱以這種姿態(tài)，是恰當(dāng)?shù)膯幔?/P>
教訓(xùn)2：對(duì)創(chuàng)業(yè)者與本土公司“沒有愛”
可能有人會(huì)對(duì)這個(gè)標(biāo)題不以為然，“投資就是投資，這是理性的事，還需要‘愛’？談得上嗎？”這里說的“愛”，是一個(gè)象征性的說法，是指風(fēng)投商是否真的對(duì)創(chuàng)業(yè)公司與創(chuàng)業(yè)者這個(gè)群體欣賞、理解、包容，在明白其局限的前提下還能幫他放大其優(yōu)點(diǎn)。
就像不“愛”產(chǎn)品與用戶的企業(yè)家做不成好企業(yè)，不“愛”創(chuàng)業(yè)者的VC也不可能是大VC。
閻焱在“感情的傾注”方面是有點(diǎn)缺乏的。（當(dāng)然他多半認(rèn)為壓根就不需要這個(gè)。他說過，“我其實(shí)是一個(gè)很理性的人，就怕遇上那些感性的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者感性壓過理性的時(shí)候，就很危險(xiǎn)了。投資人也是如此。”）
他太理性、清醒、富于世故經(jīng)驗(yàn)與見解了。以至于他一眼就看到了本土商業(yè)環(huán)境、本土創(chuàng)業(yè)者、本土創(chuàng)業(yè)公司身上的許多毛病與缺陷，并持以批判。就算對(duì)他決定要投的公司，他往往也是持這姿態(tài)。
兩年前，筆者曾對(duì)閻焱有過一次采訪，在問到VC是如何去改變創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，他給出的定性詞是：“制衡”。
“我覺得至少是一個(gè)制衡關(guān)系，中國企業(yè)家很多都是喜歡我說了算，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)我是founder，我說了算，后來有人進(jìn)來以后，機(jī)構(gòu)投資人把公司變得規(guī)范管理，比如說以前公司家里吃飯買菜的錢都是從公司拿，那就不行了，你要有一個(gè)制度管理，什么東西可以報(bào)銷可以東西不可以報(bào)銷。投資人和企業(yè)家關(guān)系，永遠(yuǎn)即是相互輔佐又是一個(gè)相互制約的關(guān)系。
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