按照2011年的數(shù)據(jù)，美國(guó)最大的中國(guó)最大的十一家電子商務(wù)零售商及其銷售額如下：
如果綜合排名前100的電子商務(wù)零售商的表現(xiàn)，我們會(huì)有如下發(fā)現(xiàn)：
亞馬遜是當(dāng)之無愧的電子商務(wù)霸主。他自身的銷售平臺(tái)，提供給小商家的平臺(tái)，外加自有信用卡多種結(jié)合的方式是天貓可以借鑒。
標(biāo)準(zhǔn)化非定制的產(chǎn)品，比如家電，辦公用品，電腦電子產(chǎn)品是傳統(tǒng)的電子商務(wù)銷售的主力軍。他們起點(diǎn)較早，銷售額巨大。
同樣是這些產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)銷售額已經(jīng)開始趨于平穩(wěn)，增長(zhǎng)基本都在個(gè)位數(shù)，像戴爾還出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。而在中國(guó)，剛剛京東商城和蘇寧易購的價(jià)格戰(zhàn)，顯示出國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)還處在標(biāo)準(zhǔn)化非定制的產(chǎn)品爆發(fā)階段。這部分產(chǎn)品利潤(rùn)較低。
沃爾瑪和梅西等傳統(tǒng)超市和百貨公司近來表現(xiàn)迅猛。以沃爾瑪為例，2011年的線上銷售額增加了20%。08金融危機(jī)后，沃爾瑪有意縮小其線下實(shí)體店的營(yíng)業(yè)面積，必然帶來的是庫存量的減少。他們一方面積極擴(kuò)大線上店的品種，另一方面，推出郵寄到店自己取的方式，為客戶節(jié)省了運(yùn)費(fèi)。這種模式非常受歡迎。
傳統(tǒng)超市和百貨公司的增長(zhǎng)，得益于云供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展。借助于云供應(yīng)鏈，商家有效的減少了庫存，加快了流通。原本這樣的技術(shù)為像亞馬遜這樣的專業(yè)電子商務(wù)公司所有，隨著技術(shù)的普及，傳統(tǒng)零售商業(yè)能得益于此。這對(duì)于國(guó)內(nèi)一些想做線上銷售的百貨公司，意義重大。
服裝首飾類發(fā)展同樣迅速。特別是在進(jìn)入一個(gè)新國(guó)家市場(chǎng)的時(shí)候，這類產(chǎn)品通常會(huì)先開通線上購物，再考慮實(shí)體店。最近美國(guó)兩大奢侈品百貨公司，薩克斯第五大道(Saks fifth avenue)和內(nèi)曼·馬庫斯(Neiman Marcus)(他們?cè)诎駟紊戏志?8和41位)，都是采用合作開設(shè)電子商務(wù)的形式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。這樣以較小的代價(jià)就可以獲知國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)。這與一些西歐的品牌在華設(shè)立店面形成鮮明對(duì)比。這對(duì)國(guó)內(nèi)的服裝首飾類零售商有積極的借鑒。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
