6月18日，一場(chǎng)莫名其妙的電商促銷大戰(zhàn)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上拉開(kāi)帷幕，京東商城、蘇寧易購(gòu)、天貓、國(guó)美庫(kù)巴網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、一號(hào)店等一干電商巨頭參與其中。為了“忽悠”消費(fèi)者捧場(chǎng)，它們都放出巨資讓利促銷，比如京東號(hào)稱讓利10億元。
之所以“莫名其妙”，是因?yàn)?18日原本沒(méi)有什么特別的意義，只不過(guò)是京東商城的店慶日而已，但現(xiàn)在卻變成了電商界的集體行動(dòng)。京東及早為店慶日預(yù)熱很正常，但其他網(wǎng)站居然也為京東的店慶日提前幾天進(jìn)行宣傳上的準(zhǔn)備。比如庫(kù)巴網(wǎng)公然打出“狙擊618”的廣告語(yǔ)，當(dāng)當(dāng)提出要“征東”，蘇寧易購(gòu)則放出“東哥，你媽喊你回家了”這樣公開(kāi)的戰(zhàn)斗號(hào)角。這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)“江湖化”的產(chǎn)物。
中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)一向激烈，但像618這么直截了當(dāng)、明目張膽的攪局式競(jìng)爭(zhēng)還前所未有，如果在以前，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多半也要“狙擊”京東店慶，但一般都會(huì)心照不宣，而不是像現(xiàn)在這樣喊出口。618電商大戰(zhàn)，體現(xiàn)的是中國(guó)電商競(jìng)爭(zhēng)之越來(lái)越殘酷，越來(lái)越赤裸裸，體現(xiàn)的是業(yè)界對(duì)價(jià)格屠夫京東商城同仇敵愾般的忌憚，但從另外一方面說(shuō)，亦可看做中國(guó)電商界對(duì)京東的集體致敬，把一個(gè)公司的店慶日做成全行業(yè)的“購(gòu)物節(jié)”，不管對(duì)手們承認(rèn)不承認(rèn)，京東足可引以為傲。
為什么京東的店慶日居然會(huì)成為行業(yè)網(wǎng)購(gòu)節(jié)？其背后主要有三個(gè)原因，其一，電商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太激烈，以至于彼此之間很難容忍對(duì)方以任何借口打出的“促銷牌”，而京東的影響力又足夠大，結(jié)果，整個(gè)行業(yè)都被撬動(dòng)起來(lái)；其二，電商業(yè)有通過(guò)“造節(jié)”拉動(dòng)市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)和原始沖動(dòng)，這大概是從家電業(yè)和百貨業(yè)流傳下來(lái)的“陋習(xí)”，而在互聯(lián)網(wǎng)上登峰造極，上一個(gè)例子是所謂光棍節(jié)，據(jù)說(shuō)已成為中國(guó)近年來(lái)少有的對(duì)外價(jià)值觀輸出；其三，如果最后把618營(yíng)造成中國(guó)電商業(yè)的集體狂歡，那么京東店慶的色彩就會(huì)被淡化，這也是大家都原意看到的結(jié)果。
對(duì)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)， 618網(wǎng)購(gòu)節(jié)確實(shí)很歡樂(lè)，各大電商的促銷與一日數(shù)億的成交額也確實(shí)很給力，但這并不能改變中國(guó)電商市場(chǎng)依舊處在寒冬中的現(xiàn)實(shí)，各自的資金鏈都很緊張，納斯達(dá)克中國(guó)概念也尚未屯困，這個(gè)時(shí)候動(dòng)輒數(shù)億的巨額促銷投入，怎么看都有點(diǎn)飲鴆止渴的味道。
所謂“死去的是化肥，活下來(lái)的是英雄”，事實(shí)是中國(guó)的電商業(yè)已集體陷入囚徒困境，都希望對(duì)手能夠先死去成為滋潤(rùn)自己的化肥，而自己則成為幸存的英雄。與國(guó)外相比，中國(guó)電商業(yè)并非誕生于一個(gè)成熟的商業(yè)環(huán)境中，它們要發(fā)展，就必須償還傳統(tǒng)商業(yè)所欠下的舊賬，除了培育市場(chǎng)，教育消費(fèi)者之外，倉(cāng)儲(chǔ)、物流、配送、支付。。。。。。這些原本早該傳統(tǒng)商業(yè)完成的任務(wù)也只能由電商來(lái)補(bǔ)窟窿，于是，只能燒錢。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的不再是創(chuàng)新而是價(jià)格肉搏戰(zhàn)，比如小米與奇虎等智能手機(jī)大戰(zhàn)，比如團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的廝殺。這些競(jìng)爭(zhēng)具有典型的創(chuàng)業(yè)者特征，即決策者高度的靈活性而缺乏制度上的穩(wěn)定性，尤其是還受到投資者與IPO沖動(dòng)的左右，這意味著電商市場(chǎng)還不成熟，企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，電商靠什么沖出重圍仍然未知。
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