兩年前電商瘋狂融資的場景還未被淡忘，2012年的電商就呈現出另一番景象：資本的冷卻、消費的疲軟、價格戰(zhàn)的激烈、行業(yè)熱潮的漸退……當資本 對電商的狂熱開始回歸理性后，倒閉、并購如潮水般蔓延。從2012年初開始，一批小電商紛紛倒閉，而沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗“寒冬”。
2012年，對于電商行業(yè)來說是關鍵的一年，電商們依然熱鬧非凡�；蛟S如艾瑞咨詢集團分析師阮京文所言：“目前一批小電商死掉，并不代表寒冬的到來，而是電商行業(yè)經歷了野蠻生長之后的心態(tài)調整期。 ”
“外來和尚”水土不服
4月20日，樂酷天在其網站顯要位置發(fā)出公告，公告稱：經過管理團隊的慎重考慮，樂酷天商城將于4月27日零時起停止營業(yè)。
資料顯示，樂酷天是由日本樂天集團和百度于2010年1月共同注資5000萬美元成立的一家B2C電商網站，經營方式類似如今的淘寶天貓。其中百度持股49%，樂天持股51%，當年10月上線。為何不到兩年的時間，樂酷天就關閉？
不難發(fā)現，樂天模式之所以能在日本做得風生水起，關鍵在于日本小作坊式的店鋪居多，出售的民族特產流傳已久，形成很多家庭品牌。樂天將線下生意搬到線 上，可以避免消費者奔赴千里之外去購買特產；且日本國土面積小，做物流不會受到太多限制。相反，這一模式在中國則明顯不能適應。
一位接近樂酷天的內部人士透露：“樂酷天希望簡單復刻樂天在日本的成功模式，加上百度的流量導入，迅速占領國內電商市場，既沒有給混合團隊足夠的磨合時間，也沒有對國內電商有著充分的了解，這顯然是不可能的。 ”該人士表示。
與樂酷天情況類似，女性網購商城耀點100則同樣敗在了對本土電商環(huán)境的了解不足上。
大佬“跨界”失望而歸
相比淘寶、京東這樣的電子商務公司，一些缺乏零售、供應鏈、物流等方面的掌控能力的網站在2012年終于不堪重負，無論它們背靠怎樣的大山。
2012年年初，百度有啊作為百度進軍電商的第一個業(yè)務壽終正寢。有業(yè)內人士指出，百度有啊一誕生就站在巨人肩上，然而百度的優(yōu)勢是線上，生活服務的重點是線下，帶來流量不一定帶來人氣，聚來商家不一定聚來商氣。
同樣“出身”不凡的網易尚品，天生就擁有網易的巨大流量資源，而且網易的媒體屬性更強，內容上的優(yōu)勢更加明顯。但兩者的優(yōu)勢都并非做好電子商務最基礎的條件，盡管擁有流量，卻帶不來精準的用戶。
電子商務網站看上去人氣十足，生意興隆，引得各界大佬垂涎欲滴。尤其是物流行業(yè)，也不滿足只做產業(yè)鏈中的一個物流環(huán)節(jié)，紛紛涉足電子商務領域。
7月初，申通控股的電子商務網站“愛買網超”上線，但近兩個月便轟然倒塌。而順豐優(yōu)選、圓通、EMS、宅急送等旗下電商平臺還鮮為人知。
團購網站大浪淘沙
9月，來自團購網站24券的一封內部郵件顯示，該公司投資方和創(chuàng)始人兼CEO杜一楠發(fā)生嚴重沖突。投資方已經拒絕向24券繼續(xù)注資，24券資金鏈斷裂，將面臨超過6000萬元的債務追款，公司關門在即。
杜一楠疑似侵占公司資金一事的爆發(fā)，讓公司創(chuàng)始人與投資者之間的矛盾公開化。隨后因老股東抽走資金，債權人向法院申請強制索賠，24券于10月暫停運營。
2011年以來，由于競爭激烈，國內團購在盈利困難的同時遭遇融資困難。自2011年下半年起，團購行業(yè)已進入洗牌階段。經過千團大戰(zhàn)后，當前市場上仍 有團購網站2000多家。 2012年，缺乏資金盈利無望的團購網站相繼倒閉。中國電子商務研究中心的《2012年（上）中國網絡團購市場數據監(jiān)測報告》顯示，我國團購網站數量截至 6月已累計倒閉2859家。但真正有意義的僅有排名靠前的四五家企業(yè)，其銷售額占用戶整體消費額的90%以上。因此，在這樣的市場環(huán)境下已鮮有資本愿意再 進入團購行業(yè)領域，2012年也隨之成為團購行業(yè)非常殘酷的淘汰期。
不過，窩窩團近日宣布，公司已于12月實現“規(guī)模性盈利”，此前，滿座網和團寶網都已宣布過實現盈利。 2012年末，同時傳來的消息還有：F團與高朋網合并、美團網宣布裁員……處于寒冬期的團購網站，都在忙著收縮戰(zhàn)線過冬。
早在2010年團購在國內剛剛興起之時就有業(yè)內人士預測，獨立團購網站基本做不到10億美元規(guī)模，必須有大企業(yè)的支持，而過去的兩年也確實印證了這樣的揣測。這不代表市場空間的不足，而是團購本身存在的模式還不健康。
“大魚吃小蝦”開序幕
9月25日，蘇寧召開發(fā)布會，正式宣布以6600萬美元收購母嬰類垂直電商網站紅孩子。蘇寧電器表示，并購后紅孩子將保留品牌、保持相對獨立的發(fā)展。未來，蘇寧易購的母嬰頻道將交由紅孩子運營，紅孩子的物流部門也將統(tǒng)一納入蘇寧的物流體系。
對蘇寧而言，此次交易意味著蘇寧徹底擺脫了傳統(tǒng)零售商的定位和形象，開始成為與京東、阿里巴巴一樣的全品類電商。
而對于紅孩子而言，成立八年來，其對外公布的融資一共有4輪，總金額超過1億美元，其中主要的投資方分別為北極光、恩頤資本（NEA）和凱鵬華盈，相比于6600萬美元的退出價格，投資方可謂流血退出。
資料顯示，作為國內知名的母嬰垂直B2C電商，紅孩子擁有750萬注冊會員，2011年度購物會員重復購買率超過50%。紅孩子已建立了比較健全的全國銷售網絡，員工總數1500余人。
但自2004年成立以來，紅孩子卻一直處于虧損狀態(tài)，始終未能走出規(guī)模性盈利困局，最終不得不走向被蘇寧收購的結局。在業(yè)界看來，只有大型電商才能成功 赴海外上市，中小電商短期內獨立上市的可能性都不大，加上之前的估值過高，暫時又都沒有規(guī)模利潤，導致后續(xù)融資出現困難。這類公司未來最好的出路就是被大 平臺收購，而不是獨立上市。
蘇寧并購紅孩子，或許將揭開國內電商領域并購事件的序幕，中國電子商務市場亦將進入一個密集整合期。
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