上司與下層的關(guān)系永遠(yuǎn)存在“矛盾”，因?yàn)榇蠹业慕巧⒔?jīng)歷、年齡不一樣，“你不明白我，我不理解你”的投訴經(jīng)常出現(xiàn)，員工很難百分百理解老板，除非他/她當(dāng)過(guò)老板，理解企業(yè)主所面對(duì)的壓力及內(nèi)心的糾結(jié)。
做過(guò)老板的人再回到企業(yè)當(dāng)員工，相對(duì)而言是比較能理解老板的想法，容易感同身受，承受壓力的耐力也比沒(méi)有這經(jīng)歷的員工強(qiáng)！
不為人知的“辛酸”本"文"來(lái)"源 "于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
有一個(gè)總裁曾對(duì)我說(shuō)：“你想害一個(gè)人就叫他做企業(yè)主吧！” 很精辟的冷笑話(huà)，其中也包含不少不為外人所領(lǐng)會(huì)的辛酸！
在以前公司工作的十二年中，最初五六年我也不時(shí)抱怨上司，但真正減少抱怨是我在零三年當(dāng)上西南區(qū)總裁兼股東時(shí)，當(dāng)真是嘗遍甜酸苦辣，這也只有親身體驗(yàn)?zāi)悴拍芾斫狻Ｖ爸皇瞧髽I(yè)培訓(xùn)的銷(xiāo)售總監(jiān)，只需要對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任而已，其他層面由上司及其他部面主管主理。但當(dāng)上所謂的“總裁”后，一個(gè)人在成都獨(dú)自面對(duì)市場(chǎng)、盈虧、股東、員工、客戶(hù)等，集團(tuán)總裁不打電話(huà)給我，從不過(guò)問(wèn)我的工作，我知道他工作非常繁忙及對(duì)我十分的信任，所以我能處理的，我都和自己的團(tuán)隊(duì)去商量來(lái)做決策，為所有決策負(fù)全責(zé)，并每天通過(guò)郵件向上司匯報(bào)工作進(jìn)度，感到唯一靠山就是自己。
差不多過(guò)了大半年，有一次因一件極為嚴(yán)峻的公關(guān)危機(jī)，我不得不主動(dòng)撥電話(huà)給上司求助，我說(shuō)：“做總裁不容易，早知道那么累，我就不做！”他在另一邊哈哈大笑：“你終于明白了！”是的，我終于明白了，真的不容易，勞心勞力。對(duì)上面，不敢說(shuō)，怕為他們添麻煩，增加他們的擔(dān)憂(yōu)；對(duì)下面，又不可以說(shuō)，怕他們胡思亂想，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力及表現(xiàn)；只好和自己說(shuō)，加速身心老化（也可以說(shuō)成熟），讓思考更周密，所以在后來(lái)零五年回到總部當(dāng)副總裁時(shí)，我只是埋頭去做，以我最大努力支持集團(tuán)的主席及總裁的夢(mèng)想去執(zhí)行、分擔(dān)他們的壓力，抱怨、指責(zé)也比以前少！本<文<來(lái)<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
時(shí)刻面臨選擇本"文"來(lái)"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
做企業(yè)主是工作星期一至星期天，一年三百五十六日，時(shí)時(shí)刻刻去思考企業(yè)的生存與發(fā)展，要為所有決策負(fù)全責(zé)，不能推卸給他人，是考驗(yàn)一個(gè)人的負(fù)責(zé)任素質(zhì)的過(guò)程。 企業(yè)主有財(cái)政權(quán)、人事權(quán)在手，他要考慮如何運(yùn)用這些權(quán)力，他們思考的是：
投資這項(xiàng)目會(huì)如何？本<文<來(lái)<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
不投資會(huì)如何？本<文<來(lái)<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
用這個(gè)人會(huì)如何？ 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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