足球天才馬拉多納再次回到曾讓他瘋狂也曾讓他沮喪的世界杯戰(zhàn)場，只不過這次他不是一個人在戰(zhàn)斗，當(dāng)上“馬大帥”的他帶著一群年輕的天才球員。就好像一個曾經(jīng)業(yè)績燦爛的銷售天才被提升為銷售總監(jiān)之后，從單槍匹馬開始團(tuán)隊作戰(zhàn)。
馬拉多納是世界杯上最另類的教練，穿著價值不菲的西裝，蓄著濃重墨西哥風(fēng)格的胡須的他從來不坐著指揮比賽。他在球場邊跑來跑去，時而高興地手舞足蹈，時而憎惡地踢一下腳下的草皮。當(dāng)有出界的皮球滾到他前面時，他會秀一個當(dāng)年自己拿手的腳后跟傳球。這個已經(jīng)肥胖臃腫的中年男人心中依然難以忘記1986年和1990年那兩屆完全屬于他一個人的世界杯比賽。丑聞和吸毒難以泯滅他心中對于足球的熱愛，就好像他右耳上的耳釘一樣，在南非的冬日陽光掠過的瞬間又綻放出迷人的光芒。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
“足球從來不是一個人的運動，馬拉多納除外”。這句流傳頗廣的評論讓老馬既受用又憂郁，蹉跎歲月已經(jīng)讓他“不復(fù)當(dāng)年之勇”，他已不能像當(dāng)年那樣在球場上“人擋殺人、佛擋殺佛”了。當(dāng)上教練的他必須要用團(tuán)隊的勝利向世人證明老馬還沒有過時，而不像當(dāng)年那樣只憑個人“上帝之手”式的進(jìn)球來宣告自己的存在。現(xiàn)在的老馬已經(jīng)從當(dāng)年別人手中的一張“王牌”變成了一位打牌者。就如同一位個人能力極為突出的銷售員因為卓越的業(yè)績被提升為公司的營銷總監(jiān)一樣，勝利的標(biāo)準(zhǔn)不再是個人訂單量的突破，而是讓手下的銷售人員個個表現(xiàn)出色。這對桀驁不馴的老馬來說確實是個不小的挑戰(zhàn)。本.文.來.源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
阿根廷隊巨星云集，大多數(shù)球員都在歐洲一流的俱樂部里效力。有人評論說：“馬拉多納手中有兩張貓和4個2，這樣的牌還能打不贏？”但是由強(qiáng)者聚合起來的集體未必就是最強(qiáng)的團(tuán)隊。梅西、伊瓜因、阿奎羅、特雷斯、米利托、帕勒莫這六大前鋒哪一個不是在俱樂部里極受重視的主力球員？專職的“門前殺手”愿意成為別人的助攻者？誰又會成為誰的替補(bǔ)？也許這些被媒體和商人們越捧越高的重磅球員在內(nèi)心里并不相互佩服。這就要考驗馬大帥的管理能力了。本.文.來.源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
然而一個足球運動員能否有這樣的管理天分呢？這和管理業(yè)內(nèi)“一個好的銷售人員未必是一個好領(lǐng)導(dǎo)”的說法完全一致。趙本山的劉老根大舞臺也曾遇到這個問題。“我的徒弟都是從東北各地挑選出來的，在當(dāng)?shù)厮麄兌际桥_柱子，但是到我這里之后，就有人要當(dāng)主角，就有人要當(dāng)跑龍?zhí)椎模趺崔k，他們可以彼此不服，但是他們都佩服我，所以那就都聽我的吧。”趙本山曾經(jīng)這樣說。馬拉多納有著足夠多的別人的敬仰可以使用。這個“20世紀(jì)最偉大的球員”早已成為阿根廷足球的代表，甚至有阿根廷人成立了”馬拉多納教”來團(tuán)結(jié)自己的同胞。老馬在球隊中有著絕對的威望并享有每一個球員的尊重，這恐怕是其他的教練員可望而不及的。盡管球隊教練擁有絕對的殺伐之權(quán)，但是老馬的權(quán)力基礎(chǔ)似乎更加穩(wěn)固一些。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
僅僅擁有別人對自己的尊重還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，馬拉多納的女婿阿奎羅并不在阿根廷隊的首發(fā)名單之中，盡管這個效力于馬德里競技隊的前鋒擁有過人的速度和出色的盤帶能力；當(dāng)每一場比賽結(jié)束之后，老馬會和每一個球員來一個熱烈的擁抱，以表彰他們?yōu)檎麄�球隊做出的貢獻(xiàn)；訓(xùn)練的過程中，一個角度刁鉆的任意球?qū)覍也荒芷崎T，馬拉多納沒有責(zé)備任何人，而是親自動手，一罰命中，然后再告訴球員自己是怎樣做的。……阿根廷的球員說馬拉多納屬于“父兄”式的管理，他們都很佩服。事實上，老馬的確在相對公平和不任人唯親上做的很好。因此阿根廷球隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)而和諧。本.文.來.源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
當(dāng)你從一個銷售人員變成銷售團(tuán)隊的管理者時，你就需要拋棄自己當(dāng)年的銷售員思維，合格的管理者能夠調(diào)動手下人爆發(fā)出最大的潛力，你需要他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可和尊重，所以你可能要多站在他們的立場上考慮問題，真誠地關(guān)心幫助他們，并且在適當(dāng)時候不吝嗇你的褒獎和贊美。
馬拉多納的改變不限于此，這個當(dāng)年口無遮攔的家伙現(xiàn)在已經(jīng)精通話術(shù)。當(dāng)年他蝸居在家時，貝利前來勸他復(fù)出，并熱情洋溢為他彈上一曲吉他，而貝利還沒有出門，馬拉多納就對旁人說：“貝利是個政客，我不屑于和他為伍。”他絲毫不給媒體面子，曾經(jīng)用氣槍狙擊記者，還駕車碾斷過惹他生氣的記者的腿。而現(xiàn)在他就像變了一個人，只要是被問及阿根廷隊，被問及自己的球員，不管多刁鉆的問題，他都似乎不回避也不發(fā)火，他甚至表情豐富地向記者詢問還有沒有其他的問題，變得極有耐心甚至顯得有些嘮叨。
老馬很清楚自己現(xiàn)在代表著一個球隊的形象，甚至代表著阿根廷的國家形象。當(dāng)年他可以無拘無束，使壞撒潑，一切由著自己的性子來。而現(xiàn)在他必須收起他所有的情緒化，一切都從團(tuán)隊的利益最大化出發(fā)。不管是成功還是失敗，他都在努力維護(hù)球隊的形象，化解輿論對于球員壓力，從而讓他的球員輕松地比賽。本.文.來.源.于.0.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
把“寬容”這個詞和脾氣火爆的老馬聯(lián)系在一起肯定會讓很多人感到意外。但是一個沒有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者將會是一個團(tuán)隊多么大的災(zāi)難呢？出色的銷售人員當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很可能會將自己之前工作中養(yǎng)成的各種“個性”帶入管理之中，習(xí)慣于“一切以業(yè)績說話”的他們很有可能會“只見樹木不見森林”。他們的脾氣和舊工作方式也都有可能是銷售團(tuán)隊致命的威脅。因此多多像老馬學(xué)習(xí)吧，他的角色轉(zhuǎn)變比180度還要大一些。本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
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