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深度解析移動(dòng)渠道的巨頭戰(zhàn)爭(zhēng)


cye.com.cn 時(shí)間:2012-12-30 9:57:35 來(lái)源:商業(yè)價(jià)值 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

第三方移動(dòng)商店分兩種,一種是以應(yīng)用的形式裝在手機(jī)端,如安卓市場(chǎng)、機(jī)鋒市場(chǎng);另一種則是以客戶端的形式裝在PC端,如豌豆莢、91手機(jī)助手。對(duì)排名靠前的商店來(lái)說(shuō),一般都是二者兼具,互相配合。

除了商店之外,Android刷機(jī)市場(chǎng)是另一塊必爭(zhēng)之地,而這也是更像傳統(tǒng)PC時(shí)代的地方。因?yàn)锳ndroid原生系統(tǒng)對(duì)大多數(shù)中國(guó)用戶來(lái)說(shuō)并不易用,為了更好的使用體驗(yàn),“刷ROM”變成了一個(gè)廣泛的用戶需求。這很像買(mǎi)PC電腦時(shí)所安裝盜版Windows系統(tǒng),區(qū)別在于它并沒(méi)有那么灰色,免費(fèi)開(kāi)放的Android系統(tǒng)本身容易改造,而原則上來(lái)說(shuō),只要有手機(jī)的硬件權(quán)限,將手機(jī)通過(guò)不同ROM變成什么樣的操作系統(tǒng)乃是用戶自由。事實(shí)上,從Google到手機(jī)硬件廠商對(duì)這一塊也很難管束。

百度投資的點(diǎn)心和騰訊投資的樂(lè)蛙正是這樣的ROM,而360也有自己的360手機(jī)桌面。一方面,它們想辦法優(yōu)化原生系統(tǒng),用本土化給用戶更好體驗(yàn);另一方面,它們?nèi)〈鶤ndroid成為了手機(jī)硬件到軟件之間的系統(tǒng)層,對(duì)應(yīng)用的預(yù)裝和管理成為了順理成章的事。當(dāng)ROM多起來(lái)之后,連安裝何種ROM的渠道都具有了價(jià)值,比如卓大師(百度)和刷機(jī)精靈(騰訊)。

另外還有兩塊移動(dòng)渠道爭(zhēng)奪的陣地,一為手機(jī)原廠預(yù)裝,二為手機(jī)管理軟件。前者主要是與廣大主要集中在深圳的手機(jī)廠商“資源合作”,一些大的應(yīng)用甚至以一臺(tái)機(jī)器1元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)安裝,因?yàn)槊颗_(tái)機(jī)器確定會(huì)帶來(lái)一個(gè)真實(shí)用戶;后者則沿襲了傳統(tǒng)時(shí)代一些PC管理軟件的思路。

這些部分共同構(gòu)成了當(dāng)下移動(dòng)渠道的主體。雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來(lái)了產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本的提高,進(jìn)而過(guò)度提升了這些移動(dòng)渠道的價(jià)值,但即便現(xiàn)在不賺錢(qián),移動(dòng)渠道本身仍然值得大公司進(jìn)行角力——它們并不缺錢(qián),缺的只是一個(gè)更加確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)而已。

“2012年春節(jié)之后,幾個(gè)大公司在渠道上增速明顯加快。”一位資深的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資人向《商業(yè)價(jià)值》表示,“尤其是360和騰訊。”有相關(guān)人士透露,在“雙11”期間,因?yàn)榘⒗锇桶偷牧Ⅲw營(yíng)銷(xiāo)策略,天貓的移動(dòng)客戶端下載量非常大,可即便渠道分散,僅360相關(guān)的移動(dòng)渠道就為其帶去了10%的量,“360在移動(dòng)渠道這一塊可以說(shuō)是最強(qiáng)的了”。

而到了下半年,隨著百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的發(fā)力,這家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中的流量巨頭開(kāi)始以強(qiáng)勢(shì)姿態(tài)進(jìn)入。可以預(yù)期的是,未來(lái)移動(dòng)渠道的爭(zhēng)奪將在這三家傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中展開(kāi)。

收購(gòu)加自研,它們會(huì)迅速拉升移動(dòng)渠道的門(mén)檻。2012年之后,新玩家在渠道上將很難有進(jìn)入機(jī)會(huì)。

渠道整合:序章之后

“中國(guó)的PC市場(chǎng)不同于國(guó)外,高端用戶和大眾用戶存在明顯的鴻溝,產(chǎn)品用戶數(shù)曲線并不是平滑上升的。”搜狗公司CEO王小川曾對(duì)《商業(yè)價(jià)值》說(shuō),“通過(guò)各種渠道,產(chǎn)品可以在初期用戶積累之外,獲得直連大眾主體用戶的機(jī)會(huì),這使得它將會(huì)有跳躍式的上升曲線。”

在移動(dòng)渠道上,雖然玩法有區(qū)別,但“直連大眾用戶”的本質(zhì)卻未曾改變。而所謂大眾用戶,正是Android手機(jī)出貨的主體,即“千元智能機(jī)”用戶。這正是移動(dòng)渠道交叉統(tǒng)治的領(lǐng)域。

百度、騰訊、360在移動(dòng)上開(kāi)始布局均始于2011年,在2012年從資本和資源層面明顯發(fā)力。更重要的是,除了應(yīng)用商店、刷機(jī)、預(yù)裝和管理這四種方法之外,隨著它們將移動(dòng)渠道與自身產(chǎn)品進(jìn)一步對(duì)接,對(duì)移動(dòng)渠道的統(tǒng)治力還將進(jìn)一步加強(qiáng),并各自擁有移動(dòng)渠道不同的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

百度在2011年6月29日推出移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái),之后11月上線移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)。半年之后的2012年5月2日,在移動(dòng)搜索底層整合完成后,百度的移動(dòng)搜索結(jié)果開(kāi)始優(yōu)先展示移動(dòng)應(yīng)用程序,并可以直接下載——移動(dòng)搜索的流量直連移動(dòng)渠道。

與百度的“搜索流量對(duì)接”不同,騰訊因?yàn)樵诋a(chǎn)品本身的強(qiáng)大實(shí)力,走了一條“單點(diǎn)突破、多點(diǎn)整合”之路。2011年4月,騰訊升級(jí)手機(jī)軟件中心為騰訊應(yīng)用中心,11月,其渠道客戶端統(tǒng)一更名為應(yīng)用寶。2012年6月,騰訊統(tǒng)一所有品牌為應(yīng)用寶,而旗下?lián)碛芯薮笥脩舻氖謾C(jī)QQ、手機(jī)瀏覽器、手機(jī)管家等產(chǎn)品中整合應(yīng)用下載,并統(tǒng)一指向了應(yīng)用寶。應(yīng)用寶年中時(shí)總下載量即突破30億,下載用戶過(guò)億。

360則沿襲了“安全衛(wèi)士+軟件管家”的方式,用強(qiáng)管理型客戶端帶應(yīng)用管理,又從應(yīng)用管理帶應(yīng)用商店,擁有很高的用戶轉(zhuǎn)化率。2011年360即與網(wǎng)龍合作,整合了移動(dòng)端最強(qiáng)的渠道商。隨后2011年9月,在手機(jī)衛(wèi)士里加了360寶盒,9月16日正式發(fā)布PC版手機(jī)助手,大幅優(yōu)化了應(yīng)用在PC端進(jìn)行管理、下載和更新的能力。2012年3月,360與安智、機(jī)鋒、3G門(mén)戶等合作啟動(dòng)360手機(jī)安全市場(chǎng)聯(lián)盟,變成了國(guó)內(nèi)主流應(yīng)用商店的流量上游。2012年4月,手機(jī)助手連帶推出手機(jī)版,成為360手機(jī)衛(wèi)士之外第二個(gè)手機(jī)端的支撐點(diǎn)。

對(duì)這些普通開(kāi)發(fā)者可望不可及的“巨頭”級(jí)選手而言,百度、騰訊、360正在移動(dòng)渠道端形成基于自己一直以來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可替代優(yōu)勢(shì)。雖然短時(shí)間來(lái)看,它們還未能改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道中野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài),但長(zhǎng)期來(lái)看,三足鼎立的格局正在形成。

正如任何一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題都要先從確定的常量開(kāi)始考慮一樣,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō),大產(chǎn)業(yè)鏈的出發(fā)點(diǎn)在于渠道。也許在未來(lái),任何一款想要在國(guó)內(nèi)獲取很大成功的移動(dòng)產(chǎn)品將很難繞開(kāi)這幾家,但對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō),變量的減少和定量的增多不是壞事。

過(guò)去兩年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫,使得市場(chǎng)出現(xiàn)了過(guò)千家應(yīng)用渠道,刷榜刷量等難以帶來(lái)任何價(jià)值的行為成為了行業(yè)默認(rèn)潛規(guī)則。渠道的泛濫和規(guī)則體系的缺失,助長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)者急功近利的浮躁,每個(gè)人都在尋找“接盤(pán)俠”成為了諷刺但心酸的現(xiàn)實(shí)。

當(dāng)泡沫破滅,渠道整合的序章開(kāi)始,這一切將有助于移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者重新將重心從運(yùn)營(yíng)返回產(chǎn)品本身——即便可能面對(duì)巨頭的競(jìng)爭(zhēng),也比單純追求數(shù)據(jù)和快錢(qián)要來(lái)得踏實(shí)。

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