堅持高端
在市場戰略上，方太無疑牢牢占領著高端市場。但這并不意味著沒有競爭者來分羹。
老板電器就在今年引入了有300多年歷史的法國品牌帝澤，帝澤品牌的產品將在境外生產。數據顯示，目前，帝澤在法國、中國香港以及新加坡的頂級廚電市場的占有率分別為12.5%、60%和50%。
而方太的市場目標也一直鎖定在高端嵌入式廚房電器。今年，方太首家FOTILE STYLE頂級廚電館也意在強化其高端品牌定位。
“務實”、“重執行”是大多數員工對茅忠群行事風格的評價，這種風格亦體現在方太十幾年如一日地堅持研發與創新的態度上。
在中高端廚電領域，技術是塊試金石。正是意識到它的含金量，方太保持每年將年收入的5%投入研發中。
事實上，方太的意義不僅在于中國最貴的廚房電器，不是洋品牌，而是中國本土品牌。方太最大的貢獻在于給中國制造企業創造了一種經營品牌溢價的方法，為中國制造企業實行戰略轉型提供了一個標桿案例。
一般意義上，中國制造大概有兩種模式：一是品牌溢價模式，另一個是低價和規模驅動模式。但如果中國制造一味是低價和規模導向，那么中國制造永遠停留在低價值水平。
方太正是讓中國所有的制造企業看到一個活生生的案例，那就是做品牌溢價型企業。
“似乎中國制造就是中低端品牌的代名詞。家電行業高端品牌都是清一色的洋品牌。我當時是初生牛犢不怕虎，既然是市場空白我當然要進入。而且我還發現，其他家電行業洋品牌都進來了，為什么當時抽油煙機沒有洋品牌？因為國外抽油煙機不適合中國的廚房。”茅忠群說，“做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看著人家中低端市場大就眼紅。我們也從來不給別人貼牌，因為我們不是定位‘世界工廠’，方太要打造的是品牌。”
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