看似無形的企業(yè)文化，卻可以通過對企業(yè)業(yè)績的深刻影響而真實(shí)存在。五年前，方太集團(tuán)總裁茅忠群揮動大錘，在數(shù)十名工程師的注視下，將一道隔開研發(fā)部門的墻拆除一時(shí)間成為佳話。如今，方太過硬的研發(fā)技術(shù)和濃重的企業(yè)文化已然成為行業(yè)內(nèi)可圈可點(diǎn)的范本。
這種“治大國如烹小鮮”的哲學(xué)正是茅忠群管理之術(shù)。當(dāng)大多數(shù)人對資本逐利時(shí)，茅忠群堅(jiān)持不上市的原則，按照每年20%～30%的業(yè)績增長要求自己。
茅忠群對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說，上市，股市就會變成“指揮棒”，會犧牲企業(yè)的長期利益，他們制定戰(zhàn)略就會受到各種干擾。不上市，企業(yè)戰(zhàn)略方向更容易落實(shí)。
“三不原則”
“不上市、不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙”，這是茅忠群的“三不原則”。在崇尚速度與金錢的中國企業(yè)界，這絕對另類。
在中國堅(jiān)持走高端品牌之路，本來就很難，既要抵制住短期的誘惑，又得要長期堅(jiān)持。“我不希望有雜音來干擾企業(yè)。”因此，每當(dāng)有投資公司找上門來，茅忠群都會一一回絕掉。
茅忠群說：“有些上市企業(yè)走進(jìn)了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務(wù)變成了一味追求利潤規(guī)模，這與方太做高端品牌的夢想會有沖突。一個(gè)真正的高端品牌應(yīng)該是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，而不是用規(guī)模利潤來決定的。”
不打價(jià)格戰(zhàn)、不欺騙，也是為了維持方太高端品牌的定位。在行業(yè)爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)初期，很多同行都以拉低價(jià)格的方式換取市場，銷售經(jīng)理每次都會給茅忠群價(jià)格太高的信息，建議他趕快降價(jià)擴(kuò)大銷量。那時(shí)他每天都會接到很多這樣的電話，要求降價(jià)，甚至將電話打到了其父親茅理翔那里，希望讓老子說服兒子來降價(jià)。但茅忠群頂住了壓力，固守原有的價(jià)格。
持續(xù)的房地產(chǎn)調(diào)控政策，在一定程度上抑制了購房者的需求，廚電市場的整體萎縮在所難免。加上歐派、西門子等內(nèi)、外資企業(yè)以整體廚房的概念強(qiáng)勢切入，也給傳統(tǒng)的廚電制造商帶來了新的挑戰(zhàn)。中怡康調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，從2011年起廚電市場就呈現(xiàn)出萎縮。其中吸油煙機(jī)下降5.3%、燃?xì)庠钕陆?.3%、消毒柜下降11.9%。對于方太在長三角的直接競爭對手、廚電業(yè)另一巨頭老板電器（002508.SZ）也曾在財(cái)報(bào)中預(yù)計(jì)，2012年仍會有一定程度下滑。
去年方太整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)了超過20%的漲幅，全國銷售機(jī)構(gòu)達(dá)56家，專賣店數(shù)量約在1000家。茅忠群告訴記者，今年的目標(biāo)并未因?yàn)樾袠I(yè)增速放緩而改變，依然設(shè)定在20%~30%。
雖然茅忠群崇尚“不貪大求快，優(yōu)雅地生存”，但方太的成長速度并不慢，2010年的營收已突破20億元，2011年的銷售額約為30個(gè)億。2012年上半年，在4000元以上高端抽油煙機(jī)市場的份額，方太以38.7%排名第一。
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